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调动职工积极性，推动生产经营工作的开展 当前，公司处于改革发展，加速实现二次创业的关键时期。在改革力度加大，改革步伐加快，经营、管理机制创新的形势下，基层工会的工作要适应新形势的要求，采取有效方法，围绕公司生产经营中心，不断地加强改进，发挥自身职能，更好地适应公司改革与发展。 一、加强对职工的思想教育，帮助职工转变观念 思想教育的目的在于使职工正确认识公司改革发展的形势，正确认识公司的现状和自身所肩负的历史使命，从而增强紧迫感、危机感和责任感。当前，随着公司产业结构、用工制度、利益分配等方面的改革逐步深入，能否统一职工思想认识，使职工在了解形势、明确形势的基础上，调动他们的积极性，积极支持改革并投身生产经营工作，适应公司发展的迫切要求将十分重要。 1、调动职工积极性必须及时消除职工思想上的不适情绪。消除职工思想上满足现状、忽视进取，对激烈的市场竞争感受不深，对潜在的危机认识不足，程度不同地反映出埋怨、畏难、等靠、推着干的思想情绪，是职工自我更好地发挥积极性的需要，也是公司发展的需要。这些情绪如不及时解决和消除，就不能调动他们的积极性，使他们无法全身心地工作，就会影响企业的稳定和发展。因此，一方面要运用生动活泼，切入实际的直观灌输法，组织职工深入学习公司党代会、职代表精神，帮助职工深刻理解深化改革的必要性和重要性，明确公司在不同时期的工作思路、工作重点、相关举措。另一方面要通过多种有效的形式，持之以恒地在职工中开展理想信念、人生观、价值观和优良传统的教育活动，提高职工的思想政治素质。同时，还要有针对性地做好不同层次、不同岗位人员的思想教育工作，促进职工队伍素质的整体提高。进而统一思想，达成共识，奠定调动职工积极性的思想基础。 2、调动职工积极性必须从转变职工的从业观念入手。企业现代化管理进程中各项改革举措的落实，不仅需要大量的高素质劳动力，更需要职工的理解、支持和参与，如果没有他们的参与，忽视了发挥职工群众的积极性，公司的改革发展和创业就会遇到重重困难。在公司形势严峻，改革任务繁重的关键时刻，要引导职工树立正确的从业观念，铲除“大锅饭，不会烂”的思想。经济环境和从业的形势变了，旧的从业观念也必须改变。基层工会要帮助职工消除等、靠、要，与己无关，高高挂起的陈旧观念和不切实际的想法，树立“尽职尽则”，“我与企业同发展”相适应的从业观念。运用宣讲、广播、座谈和讨论等形式，对他们宣传一些公司生产经营中立足岗位，积极工作，创出佳绩的典型事迹。通过教育，强化自主、自立、自我发展的观念，增强事业心、责任感，把企业的形势、任务和战胜困难的举措和要求真实准确的告诉职工，使职工关心企业、同担压力，以正确从业观念适应公司深化改革的需求。 二、围绕中心工作，调动职工积极性，推动生产经营的开展 企业的中心工作是通过有效的生产经营工作，实现利润的最大化，职工积极性的发挥直接影响着生产经营工作，因此，必须围绕中心工作，调动职工积极性，推动生产经营工作的开展。的最大化，职工积极性的发挥直接影响着生产经营工作，因此，必须围绕中心工作，调动职工积极性，推动生产经营工作的开展。 1、要尊重职工的主人翁地位。一是尊重职工的民主权利。要按照《工会法》加强以职代会为基本形式的民主管理力度，切实保障职工的民主权利，尤其是关系企业改革和发展的重大问题，引导并接受职工群众的民主监督。通过职代会提案等形式，引导职工广开言路，发挥他们在加强管理、发展生产等方面的聪明才智。二是虚心听取职工的建设性意见。要深入实际、调查研究，及时了解和掌握职工的呼声和要求，科学地把职工的愿望与客观实际结合起来，把决策建立在广泛的民主基础上。三是关心职工疾苦，帮助他们排优解难，这是凝聚人心，调动职工积极性促进企业生产经营的一个重要方面。通过深化职工送温暖和一帮一，帮助他们解决困难，扫除绊住他们积极性发挥的障碍，通过加强与职工的纽带关系，让职工感受到企业主人翁地位，调动他们的积极性，努力做好本职工作。 2、延伸活动载体内涵，激发职工学比赶超热情 从目前来看，职工关注公司发展的同时，心里也存在着想把自己完全融入到生产经营工作中却苦于找不到途径、针对自身不足不知如何提高业务等疑惑。这些问题的存在严重抑制了职工积极性的发挥，急需我们紧跟公司的发展形势，在继承和发展有效活动载体的基础上，延伸活动载体的内涵，激发职工的积极性。 加强岗位练兵。实践证明，组织职工参加岗位练兵不但能强化职工在企业中的主人翁地位感，也是引导职工融入生产经营工作的最佳载体之一。要把握组织职工学习新技术、新工艺、新要求的切入点和时间，制定周密的计划，建立公司级、分厂级、班组级三级岗位练兵网络，以“练”促“学”，以促“比”达“超”，实现“技能专、技能精、技能博”的目的。同时，要建立分厂间、班组间同工种练兵的横向机制，调动职工立足岗位学技术、练硬功、赛成绩、创一流产品的积极性，提高职工的技术水平，努力促进公司产品质量水平的提高，达到增强市场竞争力的目的。 强化增收节支。现在是公司改革发展，实现二次创业的重要关头，职工是改革的推动者和参与者，他们也应是改革的支持者和收益者。只有这样，才能调动他们的积极性，参与到有利于生产经营的增收节支活动中。一是要强化员工立足本岗严把产品质量一次合格交验率意识，以提高产品合格率降低能耗，发挥职工参与生产经营的积极性。二是要引导职工立足岗位“攻关”、“革新”，努力研发新技术、新工艺，为开发和拓展新产品提供条件。通过新技术、新工艺的使用和新产品的开发达到增收节支的目的。三是要细化奖惩办法，分解指标，明确奖罚力度，落实举措，把指标落实到班组和人员，让他们看到节约“一颗螺丝、一张纸、一度电和一滴水”的责任义务和效益。 整合活动载体。立足公司长远发展需求，结合生产经营和职工自身现状，应对具有实际效果，受职工关注和欢迎的活动进行整合，并形成活动长效机制。一是建立职工提合理化建议机制，及时对月、季、年工作情况汇总，并予以推荐，对实行的合理化建议提出者给予不同额度的奖励，激发他们的积极性。二是建立“师带徒”活动和“技术比武”活动效果跟踪机制。对活动中结成的师徒对子、技术对子进行跟踪问责，改变单纯的签合同、不问责，效果不明显的状况。在继承好的有效活动载体的同时，对他们进行切合实际的整合，对调动职工积极性，使职工积极参与生产经营工作将起到十分重要作用。 综上所述，只有跟上公司发展形势，围绕生产经营工作这个中心，适时地采取有效的方式方法，充分调动职工的积极性，迅速提高职工队伍素质，努力提高科学管理水平等重要因素，一定能增强企业的竞争实力和综合活力，把公司建设成为国内同行业中一流企业，实现公司二次创业的梦想。 （发几个自己的工作稿子希望能对各位工作有帮助之用）
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发表于 2006-10-13 15:55
发表于 2006-10-15 01:12
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