本帖最后由 凤凰花 于 2013-4-17 17:21 编辑
对照自省一下，东莞少的那一票，也许就是我的。 对两支团队，我都不了解，对两个团队的方案，我也都不了解，会投襄阳，完全出于个人感觉。一直觉得周年庆会对举办地麦田团队的发展起到推动性的作用，两支团队中，更需要的是襄阳团队。另外东莞团队的吃喝玩乐计划，虽然能理解广东麦友们的热情，但似乎也有会分散周年庆主题的嫌疑，所以这一票，我毫不犹豫地投给了襄阳。 这篇贴子，打动我的是第二个主题——麦田的信任与理性。做为一个新团队中的新新麦粒，对麦田曾经有很多的质疑，对总社也缺乏信任。超人关于理性和信任并存的去看待问题的观点，于我，很有指导意义。 我自认为是一个非常理性的人，刚刚开始了解麦田时，浏览了论坛所有给新人的贴子，然后向我们的召集人问天提了一大堆的问题，有些问题问天也回答不了，只能求助于总部，但得到的答案并没有解除我的疑问，于是百度麦田。当看到一篇莫凡访谈录中莫凡的一句话时，所有的疑问都不再是问题，下定决心走入麦田。莫凡说：“如果我个人担点儿风险，可以让更多的孩子得到帮助，那我担的这些风险就是值得的。” 最终让理性的我走入麦田的不是理性而是感性，但这种感性却不足以让我对总社产生足够的信任。在我们团队遇到政府部门刁难而总社表态让我们自行解决时，我用很激烈地语言再一次质疑总社。在看到莫凡的回答时，我知道，不是总社怎么怎么样，而是我对麦田的历史缺乏了解。 理性也许更多地取决于个人，而信任，更多地应该是来自于沟通和了解。可以看到，种子和莫凡已经为新人们了解麦田做了很多的努力，给新人的一封信、如何成为麦田计划志愿者、我可以做什么、麦田计划志愿者入门……，但很显然，这些了解只能建立新人对总社的初级信任，一旦遇事，质疑很容易就会替代信任。深度的信任也许只有在经历多次风风雨雨或者亲自参与总社工作之后才能建立。在此之前，我想我应该告诉自己，在下一次质疑总社之前，先问问自己：如果我是莫凡，我会怎么做？ | 
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发表于 2013-4-11 13:50
发表于 2013-4-11 15:33
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