广东省麦田教育基金会2013年年报

麦田教育基金会

广东省麦田教育基金会2013年年报

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麦田教育基金会

理事长报告文字版：

扎根大地，使命同行！

　　这是我第一次写理事长报告，完全摸不着南北，就如同麦田计划和基金会的诞生一样，在还没有完全准备好的情况下，我成了这个理事长的角色，却完全不在状态。只能说：因为无知，所以无畏。
　　2013年底，麦田同时发生了几个重要的事件：杭州培训顺利结束；麦兜计划发布；如愿易偿项目启动；2014年麦田文化年发布；2013年同行项目汇报；基金会理事会的召开；订立基金会第二个3年计划.

一、关于麦田计划

1、做一个学习型的公益组织
　　我一直说：麦田计划起步时，成员都是一群“草寇”，一群不懂公益，不懂专业的人聚在一起，闭门造車，竟然也意外造出了这样一个麦田计划。只是在四年过去，我们都觉得麦田开始原地踏步，平淡无奇，我们也开始累了。2009年我走出了麦田这扇紧闭门，去接学习，去探知麦田外的世界，在封闭学习的日子有了更多可以安静下来思考的时间。原来麦田可以做得更好，其实麦田蕴藏巨大的力量，麦田应该做一个学习型的公益组织，也是从这次培训，中国第一个草根基金会开始孕育。紧接着，2010年麦田种子也被送到外面学习、培训，从此，我们都清晰地看到种子的发芽和成长。学习，让我清晰了麦田的未来和发展方向；学习，让种子成长，并把这种成长经验带到麦田。2013年种子提出“团队年”，并用一年的时间带着她的团队建设走访全国分社。杭州培训，我能够感受到一个学习型的公益组织已经初步形成。

2、人才，决定麦田的未来
　　2010年种子学习归来，经过2011年一年的锻炼和成长，我知道麦田的第二梯队已经形成。2012年随着种子正式接管麦田计划，也拉开了我的“退休老人生活”的序幕，闲着没事，我就开始规划麦田的未来。就目前麦田的发展趋势，保持平稳发展是没有问题的，但随着公益在中国日趋成熟，同行越来越多，同时更多人才也参与到公益行业，麦田面临的挑战也越来大。麦田要在这种环境下继续保持向上发展，就需要有稳定的“公益人才”，而麦田的人才储备更是决定麦田未来发展的重要因素。因此在2013年8月，我提出《麦田人才培养计划》，为麦田未来人才储备做准备。这就是今天经过大家广泛讨论修改之后的《麦兜计划》，很多人都像我和种子当年一样，开始只是一只无知、无畏的小猪，但经过学习和锻炼，终有一天会蜕变成为麦田未来的栋梁。

3、汗水换取愿望，努力成就梦想
　　我最早构思“如愿易偿”项目是在2012年，直到2013年1月筹到10万元基金后项目才正式启动。这是继“典燃梦想”之后，麦田第二个拥有独立系统与平台的项目，从项目设计到系统设计、完善及试点运行，我们足足花了一年的时间。其实类似的实现孩子梦想的项目国内内并不少见，麦田2007年也做过。但这些项目多关注于“孩子的梦想”和人们如何为孩子实现梦想上，反而忽略了孩子本身。“如愿易偿”首先提出：孩子要实现心愿，是需要付出努力的。这些礼物不是人们“施舍”的，而是孩子有尊严地用劳动换取的。项目还开发了《梦想课堂》，由小小的心愿，诱发山区孩子对理想、对未来的大胆设想，鼓励孩子，只要努力、肯付出，梦想就有可能实现！这也是麦田深度助学的一种尝试。

4、让我们一起感受麦田文化的力量
　　经过麦田计划管理团队的投票，决定2014年为麦田文化年。原因是麦田发展迅速，很多人加入麦田，但并不了解麦田，甚至不认同麦田的理念和使命，更不了解麦田文化。因此，我为今年12个月设计了每月一个文化活动，这12个文化活动涵盖：麦田文化产品、概念、历史、典故、生活、项目等内容，通过视觉、听觉、味觉去展现麦田文化的魅力。在欢乐、学习、好玩的氛围里，还涵盖了非常严肃，并且我坚信能影响麦田未来的文化内容，如八月份的“检讨麦田”。我相信，2014年的麦田是好玩的，是有意义的，让我们一起感受麦田文化的力量！

二、关于麦田教育基金会

　　就过去的2013年，麦田教育基金会在秘书长老曹、副秘书长北北的带领下，执行团队管理得到规范和进一步的发展。但我作为理事长没能积极推动基金会理事会的建设。理事会和执行团队之间还有需要时间磨合和统一理念。在杭州的理事会前后，理事会和执行团队进行了充分沟通，并初步达成《麦田教育基金会第二个3年计划》。
　　三年目标：成为一个公信力好、执行力强、社会效益明显、可持续发展并且带给组织成员强烈归属感的具备专业精神的非营利组织。
　　概述目标：通过项目的运营和发展，让基金会具备“造血”功能，由初创期的“自顾型”和“温饱型”逐步向“小康型”和“助他型”转变，实现以下目标：
　　1、品牌项目知名度广，实施效果好，各项主要基础工作完善，筹款额连续、稳定小幅增长。
　　2、通过项目的共同执行，带动和帮扶参与的民间公益组织一起成长。
　　3、让基金会的执行团队个人素质得到提升，拥有团队归属感和成就感，共同创造麦田文化。

基金会项目发展概况：
1、麦田少年社：
　　以为孩子提供具备多元选择的活动中心、激发和培养孩子的多种兴趣为亮点，同时为广大教师提供自我成长的空间，为志愿者搭建参与公益活动的平台。作为基金会主要项目，通过前期的试点运营和小规模铺开，以及不断的交流沟通和工作磨合，基金会目前已经就项目的发展计划和节奏，项目定位，未来一年的主要工作等重要事项达成一致意见；该项目的主要优势如下：
　　A，关注的受助对象是社会教育最基本的细胞即广大农村的“小规模”学校，目前在这个层面导入大规模资源的公益组织不多，这为基金会提供了一个很好的细分市场。
　　B，在现有教学大纲的要求下，帮助广大教师认真上好“小六课”中的部分课程，而且对这些课程进行最大程度地可视化，可操作化和简单化；不另搞一套教材，减少教师和学校的抵触情绪，降低实施门槛。
　　C，建立“开放式”体系，与其他机构建立深度合作，利用社会的共享资源搭建项目操作和运营平台，在关注自身发展的同时也兼顾其他机构的共同提高，同时为广大志愿者提供实现公益愿望的机会。

2、都市方舟：
　　以城市外来务工子女为服务对象，这将是未来公益教育领域的一个新增长点。前期主要依赖麦田地方团队实施，还没有铺开，目前没有可分享、可复制的经验。作为基金会未来的项目，新开项目点将由基金会专职统一进行重新规划，而后挑选理念一致，目标相同的公益组织进行合作，选择一到两个地域试点，分享各自的优势和成果。在未来三年将逐步增加对该项目的人力和财力投入。

3、“典”燃梦想：
　　以字典、词典为核心的公益项目非常少，麦田在这方面已经做出了典范。截止2013年12月，共筹得款项110万余，发放各类字词典66000本，第一阶段任务已经完成。在麦田与全社会发展的推动下，去年政府又加大了支持力度，从新学期开始为小学生配备人手一本字典。因此，“典”燃梦想在基金会的使命已经完成，未来该项目将进行调整，着重了解受助对象对各类其他工具书的真实需求，从2014年起，基金会将该项目移交麦田计划继续实施。

4、同行计划：
　　这是一个开创式的，至今依然是业界独一无二的项目。通过两年探索，项目雏形已成，未来不求广度的拓展，而更注重项目的规范性和实用性。
　　　
　　对于麦田，未来需要集中力量做好的最重要三件事：
　　培养人才，发展团队；专心项目，树立品牌；透明财务，诚信立本。
　　　
　　麦田是一个有故事、有爱的地方
　　汇聚一群有着相同价值观和梦想的人
　　坚持、责任、快乐、信任
　　不管是麦田计划还是基金会
　　我们都相信体内流淌着橙色的血液
　　正如同行计划项目的使命：
　　——扎根大地，使命同行！
　　　
　　　

　　　理事长：莫凡

　　　2014年1月16日

时间空间

过去一年基金会的亲们大家辛苦了！

行客

page 10 上方图片，“和孩子一起成长”少了“长”

各类捐赠资金最好分类小计，资金支出按项目用图表展示，更为直观。

理事会成员最好有个人简介，应说明年度理事会会议时间、与会人员、各项议程及决议。此外，似乎缺少监事会部分内容。

如果附上年度审计报告，可能会更完整。

行客

page 10 上方图片，“和孩子一起成长”少了“长”

各类捐赠资金最好分类小计，资金支出按项目用图表展示，更为直观。

理事会成员最好有个人简介，应说明年度理事会会议时间、与会人员、各项议程及决议。此外，似乎缺少监事会部分内容。

如果附上年度审计报告，可能会更完整。

行客

补充：

这本小册子编写的目的可能是寄给上年度捐款人以作信息反馈，以及作为本年度的筹款说明，因此，最好给出本年度的工作计划和项目预算，可能更有利于工作的开展。

行客

补充：

这本小册子编写的目的可能是寄给上年度捐款人以作信息反馈，以及作为本年度的筹款说明，因此，最好给出本年度的工作计划和项目预算，可能更有利于工作的开展。

莫雨

好久不见，加油！

种子

补充：

这本小册子编写的目的可能是寄给上年度捐款人以作信息反馈，以及作为本年度的筹款说明，因此，最 ...
行客 发表于 2014-3-13 23:06

    谢谢建议，下次改善！

北溟有鱼

只着红杉？意思是要砍棵树穿在身上么？

吟唱

新人，向老麦友致敬

wentao

麦田魅力无限

JIE

我倒觉得挺棒的！加油！

庐陵愚夫

你们辛苦了

唯念归鸿

2013
麦田的亲们，辛苦了
2014
大家一起努力··