如何广开言路，调动新的麦友的积极性，这个真的应该好好考虑一下

新花匠

    之前有一个小插曲，我一个做高校传媒的同学对了说，“华仔，你做的真的不错。之前我本来想帮你做一篇报道的，但是考虑到也许会对你们团队有不好的影响，而且你也不找我们帮忙。你知不知道你不会很好的利用你身边的资源，你知不知道XXX是我们学校志愿者部的部长，你知不知道XXX是校园媒体负责人，你知不知道你的这一班同学，他们也是很棒的，但是你从来都不会向我们提什么需求，你知不知道你这样会永远的活在我们高处，我们只能远远的仰视你，而不敢接近你，怕我们自己没有能力帮助你。”可能这一段话深深的说到我心坎里去了，我在离开的车上壮言：我一定势在必得，我一定要把我的朋友放在身边。（现在的我慢慢学习整合身边资源了，慢慢学会利用了，不要怕麻烦别人，这可能是给人家一个锻炼的机会呢！）——摘自上海海洋大学微爱公益社社长华仔的《一个人的旅行》



    前两天驴总发了一个群邮件，谈了他自己对团队和团队管理方面的一些看法，但是关注者寥寥无几。借着这个机会，我这两天也在想一个问题，怎么才能最大限度的调动新麦友的积极性，让他们真正的参与进来，让他们有一种归属感，让他们把自己真正的当作麦田的一分子，而不是一个匆匆的过客。
    可能对于一个新人来说，他考虑的不会很全面，难免想法有些简单，有些漏洞，但是他们的思想更活跃，受到的限制更少。当新人提出一个项目或者自己的一个想法的时候，我们应该是持一种什么样的态度去对待他们呢，是用麦田的规定去套，然后不断的否定他，让他积极性大受打击，以至于慢慢淡出。还是应该持一个开放的态度，积极的和他去讨论，不断的完善他的想法，甚至最终做成一个可行的项目。这样他应该会很快的找到自己的位置，觉得自己是麦田需要的人，他会觉得自己是麦田大家庭重要的一分子。而麦田也可以通过他一个人获得他周边更多可用的资源。

※星云※

深有感触...

新花匠

回复 2# ※星云※


   很庆幸遇到了很多好的负责人，津麦的郎哥，驴子，花姐～～～～～～项目部的北北，露总～～～～～～

铜铃

其实很多问题我们值得去反思

温柔的驴子

这真是个大问题，快乐滴干活。

海枫

作为一名新人，我很赞同楼主的想法

新花匠

回复 6# 海枫


   谢谢支持

海枫

单位里有个传统，老人带新人，传帮带，新人会很快进入角色。
看帖子对于新人了解组织是有帮助，个人觉得传帮带很有必要

温柔的驴子

说服别人做什么很难，说服自己做什么会更有效果。
现在想，还是先管理好自己，用心去影响心。