2014年麦田第三季度召集人例会总结

种子

评价指标那4个得票50%以上的，确实代表了很多人的意见哦！
非常不错，这就给那些也许不够老牌但兵强马壮及 ...
阿孟 发表于 2014-10-18 06:53

    喜欢就好！

麦维他

果然是工作严谨的麦田，会以议题和决策内容都记录的很详细，如临现场。

落英

因为不是召集人，所有很自觉地没有参加。如果帖子说是召集人扩大会议，参加就是必须的了。不过，看了长帖，知道你们在讨论些什么，明白大家在为麦田的发展努力，也就心安了不少。希望麦田的各个团队的发展更有序更平衡，分社之间的交流更畅通大家更协作。

阿孟

因为不是召集人，所有很自觉地没有参加。如果帖子说是召集人扩大会议，参加就是必须的了。不过，看了长帖， ...
落英 发表于 2014-10-18 11:34

召开前的帖子就说欢迎热心麦友旁观呢。下次知道了吧，可以进入YY频道旁观的，征求意见时有意见也可以提的

落英

回复 64# 阿孟


    我只看了标题，然后自觉绕行。

绵阳—完美风暴

以一种学习的态度来参加会议，做为麦田人就要不断提升自己

麦田小苹果

消除验证码

茈夏

深夜看贴，当看到这句的时候睡意全无。我想知道这个事情就以这种方式定论了吗？
当时我在会议上就说明了这个问题，召集人不能代替广大麦友做决定。文化部负责的淘宝关系到全国麦友的切身利益，我认为这个问题不能就这么草率的决定。我相信全国不仅仅是只有物资部和淘宝的工作人员参与的时间超标，对于活动开展密集，人数不够众多的团队来讲，里面有太多志愿者的参与时间远远超标。

如果文化部和物资部觉得目前的时间和精力不够分配，我建议可以给其他可以分配时间和精力来做这部分工作的团队或者是分社来执行。

如果不想有过多的误会和质疑，就请把问题做细，公开化，透明化的让大家可以参与其中。社会不民主，但是我们期望有执行民主权利的机会，给大家一个公平的平台来执行问题，是我对麦田未来的期望！！
建议就这个问题开贴，公开化所有细节以及所有账目以及所有证明，这样既可以让其他的团队真实了解这部分工作，也给其他团队一个认识的机会，同时万一如果我们真的需要更改物资部的地点（因为目前的工作人员显然无法承受这么大的工作时间的投入，那么就有可能会出现让更有能力的团队或者是分社来接手这项工作的可能性）也需要让其他的团队知道自己要面对的风险和成本以及操作的流程以及需要付出的人力，物力，精力！

种子

深夜看贴，当看到这句的时候睡意全无。我想知道这个事情就以这种方式定论了吗？
当时我在会议上就说明了 ...
茈夏 发表于 2014-10-21 01:35

    你好，关于找有精力和时间的团队来帮这个事情，其实过去几年都有尝试过。麦田的仓库也搬了几次，每搬一次所产生的费用也是一笔不小的数目，但分社的麦友也都是志愿得，都有自己的工作和生活，繁重的志愿工作必然会影响到他们的工作和生活的正常进行。而且，如果换一个地方，对于负责人现场管理来说又非常不方便了，不说每月的盘库，日常的发货都没有办法监管到了。

   非常感谢你的建议，但这些真的都已经有考虑过的了。

    另外，麦田有规则，召集人是可以代表分社/团队的麦友行使决策权的。因为召集人就是大家认可的代表团队参与麦田的代表，在选举TA的时候，就把这个权力赋给了他。而YY当天到会六十多个团队，基本上有开展活动的团队都来了，所以我认为投票是有效的。

    如果你对这要的决策方式有异议，可以先就这个决策方式在分主联络群提出质疑，大家可以就此展开讨论。

茈夏

回复 69# 种子


    仓库和管理人员一并更换。这样也可以减少大家的质疑声

发菩提心

佩服麦田系统化，流程化的运作。

梅花林

建议：当地方团队出现问题时，总社及对接的决策团队成员要及时介入沟通，以至变成睡眼团队。
种子姐说召集人就代表团队，本人有不同看法，如是分社或团队用选出来的是可以代表团队，否则......

在路上的苏心糖

公益需要一步一步踏踏实实的走，包括沟通，很开心的看到麦田在不断的进步。

风中的歌

感谢麦田！感谢麦友！

爱我所爱兰

麦田拥有大家的爱心、用心一定会越来越好的。