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4月9至4月11日，我代替扬中麦田召集人江风参加了麦田计划第二次召集人培训。我不是召集人，正式加入麦田的时间也不是很长，仅有半个多月，在以前的工作中我也接触过江风，知道麦田计划，当然了，那个时候我对麦田的了解，仅仅是停留在表面，没有透过现象看本质，而现在，我可以很肯定的说，我对麦田有了更深入的思考，这还要归功于这次的召集人培训，通过这次培训，让我了解到了麦田的文化、以及与团队管理相关的项目设计、志愿者团队类型、团队招募等等内容，可能有些人会觉得这些理论知识过于枯燥乏味、深奥抽象，但是我认为理论知识其实是实践活动的总结和升华，在形成了系统的知识结构体系、逻辑框架以后，它可以清晰地指导实践活动扎实推进和有序前行。 我就根据开开列出的作业内容来谈谈我的感想和体会吧。 在关于团队管理的课程方面，让我印象最深刻的就是jojo谈到的领导人分类和heaven的参与式决策了。 9日上午，jojo对领导人的分类让我对不同的领袖风格有了新的认识，东方人热爱自由、喜欢创新和探索，南方人与人为善、重视团队整体的和谐度，西方人逻辑性强、思维缜密，北方人做事果断、勇于担当，可以看出这四类领导人之间其实是存在着很大的差异的。而在实际团队的管理过程中，我觉得一名领导者首先要认识自我，对自己有一个明确的定位，培养和建立适合自己的处事规则和模式，在进行自我管理和约束的基础上，把团队所有的核心成员进行一个分类，看他属于哪一类型的风格，让他在发挥自己特长的同时，与其他类型的领导风格结合、搭配、互补，规避短板风险，将团队的整体利益发挥到最大。说到这里，我突然想到了孟尝君的一句话：轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。我想，这大概是领导人应该具备的基本素养吧。 再说一说10日晚上的参与式决策，heaven的案例让大家产生了激烈的讨论，不过，大家似乎对当天下午的话题意犹未尽，很长一段时间里麦友们都在纠结彼此带来的问题没有得到很好的解答，后来，秘书处在聆听了大家的意见和建议以后，对后续的课程做出了调整。而由于时间的关系，heaven对参与式决策作了简单的说明，并没有进行深入的讲解，对此我表示很遗憾。11日上午，种子以开放空间建立麦田公约的形式向大家展示了如何做参与式决策，在经历了发散期、动荡期和收敛期三个阶段以后，产生了非正式版的麦田公约，在了解到大家认同的麦田内部基本行为规范的同时，也让大家在讨论的过程中切身体会和感受到了什么是参与式决策。 如果要问什么内容是适合带回我们团队的话，可能要数pc的讲师团了，我觉得在需要的时候可以借鉴下。 这次的召集人培训让我受益匪浅，收获颇丰。通过大家的分享，我了解到了其他分社的现状，存在的一些问题和值得我学习的地方，以及大家对麦田文化的思考，和而不同，各显其美（橙色、草根、少年、平台、虐的魅力等等），很是生动有趣。其实，麦田的志愿者和我上一份工作中接触到的志愿者是两个不太一样的概念，同时，也让我对公益和志愿者有了深刻的反思，什么样的志愿者才能称之为公益人，公益组织的运作模式是怎样的，以及在团队的协作和沟通上有哪些高效易行的办法，可能这些对其他人来说只是些比较简单的定义，但是对我来说却是一个个值得思考的命题，在专职这条路上，还有很多盲区等待着我去摸索和挖掘，还有很多未知的领域等待着我去开启和探索，用“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”这句话来形容再恰当不过了（开开是我要学习的榜样，希望开开女神不吝赐教哦）。 最让我感动的就是大家的赤诚之心，满满正能量，让我记忆犹新，我想对大家说，你们的真诚、豁达、纯粹和坦荡比矿藏还要珍贵，散发着无私和善良的光辉，世间的美好唯你们而已。最后，在这里借用麦田的口号，谢谢所有参加麦田召集人培训的小伙伴，给了我一个向大家学习的机会。
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发表于 2016-4-25 14:14
发表于 2016-4-25 23:58
