7周年，分社团队介绍经验分享应该多长时间？——跟班的建议之二。

gmadnvfnhc · 发表于 2012-5-15 08:42

跟班兄的想法多多，是倡导者，我们就是跟随者，我们是跟班的跟班

跟班 · 发表于 2012-5-15 16:21

我建议完，就算完成任务。

  七周年，该南海和雪域，出手说话了。

  哈哈哈哈

  所以说，我只能算马前卒，哈哈哈哈

跟班 · 发表于 2012-5-18 16:56

;P听说本帖被莫凡批准，

7周年，分社经验，交流一天。

如果属实，跟班鞠躬感谢！

本帖请不要跟了，就留那两个建议吧，哈哈哈

种子 · 发表于 2012-5-18 16:57

好像不是那么回事儿~~

麦田王子 · 发表于 2012-5-18 17:00

交流一天这俩意见是不现实的

麦田王子 · 发表于 2012-5-18 17:01

可惜6-7月份的探亲假被我安排在考试上了，哭，不然就能再次看到穿大红大绿裤子的种子阿姨了

种子 · 发表于 2012-5-18 17:02

可惜6-7月份的探亲假被我安排在考试上了，哭，不然就能再次看到穿大红大绿裤子的种子阿姨了
麦田王子发表于 2012-5-18 05:01 PM

:lol看照片也一样

麦田王子 · 发表于 2012-5-18 17:04

看照片也一样
种子发表于 2012-5-18 05:02 PM

不一样的，至少拥抱不到了

种子 · 发表于 2012-5-18 17:07

留着~~~记账

麦田王子 · 发表于 2012-5-18 17:09

好的

跟班 · 发表于 2012-5-18 17:13

好像不是那么回事儿~~
种子发表于 2012-5-18 04:57 PM

:lol 那是怎么回事？

咱哪天没到会，请种子费心介绍一下。

哈哈哈

跟班 · 发表于 2012-5-18 17:15

:lol对了，即便是会上不让说，没关系的，跟班保证不吵架。

哈哈哈哈哈哈

会下，我们积极联系，密切实战交流，一样的，呵呵。

种子 · 发表于 2012-5-18 17:31

:P还在等某项投票，有结果了才能做后面的安排。

跟班 · 发表于 2012-5-18 17:35

还在等某项投票，有结果了才能做后面的安排。
种子发表于 2012-5-18 05:31 PM

:L 投票好啊，

   建议这个事情，投票权公开些。

   开放到论坛，凡事去的麦友，大家都来投票。

   另外，如果有人愿意倾听培训，有人愿意交流分社实战，可以在第二天，同时构建两个会场。

   这是南海的建议，众口，不非要一道菜吧，呵呵

种子 · 发表于 2012-5-18 17:37

哈哈，你真喜欢投票~~~
可惜，不是为这个事情投的。

麦田王子 · 发表于 2012-5-18 17:40

哈哈，你真喜欢投票~~~
可惜，不是为这个事情投的。
种子发表于 2012-5-18 05:37 PM

哈哈，我想笑，种子啥时候学会这么吊人胃口了

跟班 · 发表于 2012-5-18 17:43

哈哈，你真喜欢投票~~~
可惜，不是为这个事情投的。
种子发表于 2012-5-18 05:37 PM

;P 是在麦田学会的要投票，哈哈哈哈哈哈

至于喜欢，就是讨好美女的一种说辞罢了，哈哈哈。

在其他场合，跟班的口头禅不是投票，

是谁干活谁说了算！！

呵呵

老曹 · 发表于 2012-5-31 21:14

七周年是一次难得的聚会，总有说不完的话，谈不完的话题。因为平常见面沟通的机会太少了，而文字语言仅仅传递信息（如QQ），声音语言可以表达态度（如ＹＹ），而肢体语言，目光的凝视，面对面的交流，可以抒发情感，我想这大概是沟通最有效的方式。

素静 · 发表于 2012-6-1 14:15

平时在论坛对各分社的了解都比较片面，希望在周年庆时给每个分社代表简单介绍一下自己分社的基本情况，以及分社遇到的哪些困惑都抛出来。分享的时间还是希望控制一下，说实话有时大家分享意正浓时往往忽略了时间，滔滔不绝··········

跟班 · 发表于 2012-6-5 06:48

本帖最后由跟班于 2012-6-5 06:50 AM 编辑

平时在论坛对各分社的了解都比较片面，希望在周年庆时给每个分社代表简单介绍一下自己分社的基本情况，以及 ...
素静发表于 2012-6-1 02:15 PM

多谢支持！

   40几个团队间交流和几个部门的参与，无限制的发言，会把交流拖入无序和低效状态。

   如果认为团队间交流很重要，可以做些前期准备工作：

   1、可以要求准备发言的团队和部门，发帖子设定议题，并上传发言提纲。

   2、与会者人手一份议题和提纲，也就2-3页，正反面就够了。

   3、会议组织者可以根据回帖的反响和现场的举手投票，确定优先讨论的话题。

   4、作为一个松散型的民间志愿者组织，经验和问题，雷同性很强的，可以合并同类项。

   5、一天的时间，应该足够10-15个左右团队的主题发言与其他团队代表参与讨论（一个团队限定最多几人发言）。

   6、实战派发言一般比较明快（理念用战例简介展现），大段的讲历史、讲细节、讲情感，可以另择课堂。

   7、会议现场3名主持，是不是有丰富的实战经验，能不能控制议题，不跑偏、不松散、主持不要猛抢话筒，很见功力。

   8、只谈可以相互借鉴的经验和常见问题，特例占用大家过多的时间，没有借鉴价值，可以吃饭闲聊沟通。

   还有什么，请高手跟帖补充。

   跟班说一个管理上误区：低效的讨论，责任在于会议组织能力和主持能力需要提升。

   对这个短板，不补强，转而因为某些发言者不够简洁明快，之后决策减少团队交流机会，是南辕北辙了。

   类似的问题，很常见。为了开一次团结的大会，跟班就不多说了，呵呵