团队建设的四个基础问题（更新：坚持AA，不吃嘴不短）。

十年磨一剑

又一篇大论，仔细看完了，真佩服我自己

跟班

十年兄，你看完的是昨天的，今天的明天的还有很多，慢慢看，嘻嘻。。

   在实现30+和AB岗之后，工作QQ群就成为团队决策工具的首选。工作群一般是10-30人，以目前最积极的麦友意见和实干者的意见，为主导意见。避免出现我不干活，但是我要管的问题。

   首先是对沟通方式的升级。一对一的沟通太慢，也容易偏激或情绪化，有事情在工作群里说。意见不再是身处什么岗位的负责麦友的主流意见，变成道理说得过去的，被大家接受的，多头协调的综合意见。这种意见，很少出现宣布出来引起纷争。。

    其次每个麦友是支持别人还是不支持别人，在群发言过程中，彰显的很鲜明。从而让支持别人，成为团队的主流意见。即便是高级到分社联系群，我们也可以清晰的观察到，群邮件讨论，不支持别人的意见是很难自圆其说的。而不支持别人的意见，成为决定甚至规定，进而一起引起的纷争，基本上都是小范围决策的结果。公开讨论，类似的制度很难通过。

   再次是工作群，可以顺应麦友积极度的变化，随时调整团队的决策权。有暂时没时间的，也会有新加入的强麦，不可能随时调整人事，但是可以在工作群讨论中，支持新来的强麦，也可以自然的忽略掉最近没空的麦友的意见。团队讨论平台，就是要展现这种及时性和对新强麦加盟的包容性以及支持。（当然，工作群也在群体检验新强麦的时间持久度和是否有商业化倾向等等）

   最后是工作群在强麦林立的状态下，还承担吵架劝架直至和谐的重任。在大群里说相反的意见，容易矛盾扩大化。都很熟，有不同意见都说说，人多，吵不起来，呵呵。最后，会走向和谐的。。

   一个组织开放性的标志：就是一段时间内，是不是吸纳了足够数量的强麦，且支持没支持这些新来的强麦走上前排。

    没有新强麦的接收支持系统，一个组织必然走向一小部分麦友艰苦的坚持，整个组织被基本固定的一小部分麦友掌控，是不利于发展的。直到新来的强麦以质疑的方式发言，团队（甚至整个麦田）也就开始了不断的激烈纷争的历程。

跟班

淄博年会，聊到半夜3点，济南香神兄发出神问：每个岗位都设立的AB岗，再来强麦怎么办。。

     回答是，参加3次活动聊聊觉得稳定，就吸纳到工作群，支持他负责某些工作，支持他成为组织者开展某些活动。。

     经历了一些之后，就可以根据他的公益梦想，设立一些部门，给权利给责任给空间给支持！！

     这一问，展现了一个支持别人的麦友的博大心胸，让跟班久久不能忘怀。。


     备注：大约半年后，甜心、丁丁、念君等开局麦友一致支持，香神兄遂当选济南团队召集人A岗。。

雪域

回复 23# 跟班

团队建设就如一湾水，要让团队成为活水，相互流动，相互兼容。若成为死水，必将有腥臭味道。

跟班

既然雪域说到这个层面，就说完吧。。

    团队追求稳定，有两个努力思路，一个是老麦友的稳定坚持，一个是新麦友的吸纳和强化。两个方向要均衡。

   光指望现有的这些麦友，必然走到基本固定的一些麦友掌控团队、部门、甚至总社。而时间制约、能力制约，都在挑战现行的全权半责的人事制度体系。直到出现不让我掌控我就消失，与新强麦争吵引起纷争伤害团队也在所不惜，甚至出现负责麦友说话办事很生硬，等等类似现象的不断发生，也可以凸显出，对全权制度的拥护和岗位追求，已经不是表面意义上的纯付出的公益了。这就是所谓味道在变化！

    至于招募新麦友，也有两个思路，一个是招公益跟随者，这就意味着我或我们控盘团队是定局，新来的当跟班，论资排辈，要听话。其后果必然是，新来的强麦不愿意接受这个限制，争吵或是离开，听话的新麦容易存活。而整个团队逐渐落入，越招募麦友平均年龄越小、越招募麦友平均社会地位越低的陷阱。未来控盘团队的这一批负责麦友一旦动荡，整个团队的稳定问题就鲜明的凸现出来，甚至因此造成整个团队对部分负责麦友无原则的退让——如果他们离开，有风险的啊。

    另一个是想着去招募公益伙伴甚至运气好能找到公益老师，能一起干最好是能带着我们干。这不光是招募到强麦的问题，更涉及到强麦能愉快的存活下来，有被尊重和被需要的感觉，有无限的发展空间的问题。实战是，队内越是强麦林立，队伍越稳定，讨论越开放，可以不吵架的啊，呵呵

   再说一个跟班为什么不去担当什么职务的问题。算正式回应。
   跟班体会，无论是混到什么部门甚至总社去，总要被约束。类似这样的带有颠覆性思考的长贴发言，也就不好再写了，而跟班除了跟随聊麦到处混，参与团队交流以外，还以学习思考组织建设为本职。。如果能让麦田真正的平台化，经常有更多的新麦加盟，尤其是更多新强麦走上前排，去帮助更多的孩子，跟班乐呵呵的跟随，是惬意的，自我感觉也是有点贡献的。。

   本质的说，这个帖子是对五人组加召集人的人事制度的思考，带有反对现行制度的倾向，也自然接受批评，呵呵

跟班

接着写。。。招募强麦、固化强麦需要做好以下几个重点：

     1、树立招募强麦意识，是最困难的一步。
      这意味着现有麦友群体，了解了我们有所能，也知道我们有所不能。为了帮助更多的孩子，为了团队的稳定、发展，现有控盘的负责麦友们，不在乎自己是否绝对重要，不在乎自己是否占据前排，而是群体性认为麦田的团队是广袤的森林或广阔的海洋，不是船长大副已定，招募船员和甲板的船。
     这里回答了我们团队没有强麦的哀叹。不是我们有没有强麦的问题，是负责麦友们有没有招募强麦、固化强麦的意识问题。有这个意识，想法子，等运气，每个团队每个部门不断地招募到强麦，是必然的结果。直白的说，没有强麦招募意识的控盘负责麦友们，一面在艰苦的坚持，一面也是在制约团队的进步！

   2、为新强麦预留工作空间。
    新强麦的年龄一般偏大，30+到40+，有丰富的职场经验，从事过一定的管理工作（可不是看过几本管理的书），有人脉，有资金实力，有空余时间。当然也有相对鲜明的个性，俗话说是有主意，伪装也成不了老实跟班。
    面对新强麦，传统的麦田培训，是很难让他们认同什么理念的。（备注；传统的培训受到20+麦友们的热烈欢迎，但是这个层面的麦友不稳定，能力和时间也有限，是有目共睹的），新强麦们本身就可能多年从事公益并捐资，有些甚至早于麦田成立（和他们论麦龄，可能都不灵），大家都知道常规培训说点啥。所以，礼让话筒，让他们发言；告诉他们团队能力有哪些欠缺，请他们帮忙；他们有什么新思路，咱们商量怎么支持，等等这些礼遇，才是强麦能够落脚团队、部门、甚至总社的梧桐树。

   3、新强麦的常见问题。
    老麦友们摒弃了控盘团队意识，新强麦却因为能力很强甚至超强，可能有一定的控盘团队的意识，对此，针锋相对的思想冲突是不可避免的。
    一个关键问题，我们这些老麦友支持你这个新强麦，你是不是支持后来者，是不是要构建一个开放式平台，还是要引领整个团队，都当你的跟随者。
    新强麦表态支持其他麦友，整个团队也就躲过了灾难，而躲闪这个问题，团队就有可能就要损失这个新强麦——毕竟，整个团队的发展，不能受制于任何一个麦友，哪怕他很强或超强。
   未来，有3-5个强麦协商合作之后，整个团队也就再回不到独裁状态了。

   4、新强麦的队内地位配置。
    一般是3个月内光说支持看出勤率，够3-5次活动经历就加入工作群，半年内设立部门让新强麦有足够的发展空间，运气超好甚至可以礼让召集人AB岗的某个位置。

    完成以上步骤，实际上是伺机而动的，不是等待团队人事换届，（这个是关键点！！）。随时来新强麦，随时调整团队人事位置。新强麦可以惬意的合作不说，老麦友感觉来了新朋友有了新激情团队实力也增长了，大家比着干，相互帮衬着干，是常见的结果。

    相对于发展迟缓甚至僵化的团队，就这几个老面孔，见面就哀叹自己忙，还要艰苦的坚持，问题的根源，显而易见。

   写这个会得罪人，昨天喝酒也接受冯老大的批评。但是想了很久，团队建设还是不能回避这个根源问题。。无奈。。

跟班

不断的涌现新麦友，不断的支持新强麦走上前排，是检验现有控盘负责麦友工作成绩的重要组成部分。。

    极端的说，一直是老样子，死水一潭，用心是在坚持，还是团队就这样运营，最有利于我或我们掌控？

    一直不发展，不去帮助更多的孩子，是所谓纯粹的公益心吗？

   用心说，也可以就此发问。。

麦客__梨花

跟班今年多大了？
自由人1 发表于 2013-5-20 08:08

    我也很想问一句。跟班你今年多大了？？？


    有人告诉我，麦田的好帖子都在驿站，我三天两头的跑进来看，十有八九看的是跟班的。每次都是长篇大论，但是又好像说的挺对。


    您老今年高龄几何？？？

麦田王子

回复 28# 麦客__梨花


    他1864年的

跟班

我40+，因为专业吵架，又不遗余力的拆台子，胡说什么招募新强麦和AB岗，被理解成多大，都正常，嘻嘻。。
   最后一段，明天就要接待种子了，没时间了。。

   活动中AA，是大家都能坚持的。小范围腐败或是来了远客，是不是AA，跟班理解，也是团队建设的大问题。。

    一旦被请，有不同意见，吵起来，说出来白请啦，很难听不说，还涉及人品和友谊了。（聊麦内部也请客，但是这仅限于互相请的几位之间，有一个不熟的麦友，就要坚持AA）。

   一旦团队面向30+方向招募麦友，整个团队平均经济能力的提升，也有利于坚持任何情况下，麦友聚会坚持AA。。

    坚持AA，不吃嘴就不短，坚持保护麦友意见的独立性，坚持团队内保留不同意见流派，是一个丰满团队走向多头协商的关键问题。

   扩展说，团队一些费用，比如做个图片，也坚持大家AA或多人自愿捐款凑钱，免的当不上控盘负责麦友，再说什么我花了多少钱，都是很难应对的。。

   就这些吧。。

   补充一下：个人发言，本帖无法解决什么问题，但是可以提出一些出现问题之后的反思思路和改进方向。。

    为什么没有新强麦加盟并存活下来；
    为什么总是和新强麦吵架；
    为什么团队能力不丰满；
    为什么累；
    为什么有麦友不积极参加培训；
    为什么有麦友很听话而有人不听话；

     等等问题，跟班都给出了一些不成熟的思考答案。思考的当然不全对，我们群智群力的摸索吧，呵呵

xing161973

坚持AA，好的传统要发扬

大麦-雷洛

支持跟班，很好的帖子，学习了。

加糖的咖啡

跟班师傅可以做指导，在聊麦先做范例实行~！如果确实可行，有成效，可以推广~！

雪域

跟班师傅可以做指导，在聊麦先做范例实行~！如果确实可行，有成效，可以推广~！
加糖的咖啡 发表于 2013-5-22 15:31

   看来这位仁兄，没有用心关注麦田。跟班所阐述观点，都是历经从聊城行动组---聊城团队----聊城分社，一步一步走出来了夯实的基础，也随之带动起了德州、淄博、济南等地团队崛起！！
可以说跟班应该是隶属用心来去操作呐喊的实战出身内兼理论这么一个胖家伙！！！

加糖的咖啡

回复 34# 雪域
这个没有用心关注麦田让我觉着不可思议~！如果说我没关注聊麦我倒是承认~！

雪域

回复 35# 加糖的咖啡


   有点口误，不好意思。应该说你只关注你所在麦地，而没有关注整个中国麦田，因为聊城分社也是中国麦田计划之其一麦地对吧。它的成长和发展也是浓缩麦田计划八年来的成长与变化！！

雪域

回复 14# 自由人1


   跟班是古灰级的人物，于1436年间很久远了

麦客__梨花

回复 29# 麦田王子


   王子。他原来是Steven么。。。

麦文

看来这位仁兄，没有用心关注麦田。 正正经得起推敲跟班所阐述观点，都是历经从聊城行动组---聊城团队----聊城分社 ...
雪域 发表于 2013-5-22 15:52

    还有我们大连，咋给落下拉？
    跟班的态度和心态，显然一个纯粹公益的一招一式，这个绝对是正道！佩服！学习！推广！

    打开胸怀，才能若谷！
    真正经得起推敲的是这份无私的坦然，能够拿到桌面上来宣杨的，也绝不是苟且之事，有不同意见可以正面探讨和提出，都是为了麦田的明天更美好，更和谐。

   支持！赞叹！学习！感谢！

跟班

谢谢诸位的肯定！！！这是跟班没有预料到的，深深鞠躬。。

    这里是在回答一个问题：为什么最近一年多，山东、河北、辽宁的麦田空白点建设，成功率比较高，发展速度比较快。跟班臆断，这也是种子山东行，需要了解的高速发展的真实原因。

    根源在于，我们坚持了一条，与现行人事制度，迥异的内部管理制度，增强了新强麦的吸纳和强势加盟。。

    辅助以团队交流，临近的团队再相互学习怎么内部合作，怎么处理矛盾，怎么忽悠新强麦入队，效果自然好些。。

    需要严正的指出：跟班个人，因为写了几个破帖子，获得麦田内较为广泛的虚名，是让本人很不安的。。

    真正干活的是大家，好法子都是大家想出来的。核心思想来源于雪域的创新和推广，南海的坚持和包容，等等诸君的努力，我就是个混子、是个写手，可不是什么老师。。

   跟班期望，个人较高的知名度，可以用于向整个麦田，介绍我们观察到的熟悉的麦友和熟悉的团队的点滴，向大家介绍他们是怎么快乐付出的以及他们博大的胸怀。。

   这个计划，未来会在跟班不再处于矛盾点的和谐状态下，有序的介绍——很多跟班熟识的麦友，他们干的太好了，但是他们太不关心整个麦田的发展（本质上是过于谦虚），很不愿意述说自己做了什么，他们都需要一个秘书，努力需要被肯定，做法更可以被借鉴，心胸可以被学习。他们自己的谦虚总结之余，也需要跟班偷窥的观察报告。。

   一个跟班，脱离了团队，必然渺小到什么都不是；一个团队，脱离了相互学习的团队交流和开放的论坛，发展就会慢；说到最后，大家齐聚的麦旗，才是我们最珍贵的东西。。

   期待更多的新强麦，强势加盟；期待更多的新团队，强势崛起。跟班需要跟上好的公益老师和合作朋友，聊麦需要好的学习榜样，更多的孩子需要一个大发展的麦田。。

   再次感谢大家。。。。。。