楼主: 麦飞

平衡-离开?莫凡-陈生?探讨麦田的可持续性发展?

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发表于 2007-9-23 19:33 | 显示全部楼层

这个社会,不是缺少爱心,而是缺少把爱心汇聚起来的组织和发起者!这也更加明确了麦田计划存在和发展的价值和重要性!

合适的人做合适的事!这就是以人为本。任何人和事,没有最好的,只有最合适的。麦田的发展也是如此。

很认真地看完了所有的字,麦飞提出来的问题值得所有麦田人思考.

麦田需要改革,有问题不可怕,可怕的是我们用回避或者漠视的态度待之.

有分歧并不可怕,重要的在于我们是否认真地好好沟通了,彼此之间是否真正做到了坦诚相待,知无不言,不要等到问题变得严重了-----双方无法通融了.然后又封贴了事.

大家来麦田,都是为了帮助那些需要帮助的孩子,个人认为只要是对麦田有利,对孩子有利的主意谁都可以提出来.甚至去实现.

从来不否认莫凡对麦田的贡献,也很敬佩陈生为孩子所做的一切,还有一切默默努力的幕后英雄,我希望所有的人,都能把自己的那一份热量挥发出来......收获一个金色的麦田.

发表于 2007-9-23 20:08 | 显示全部楼层
       我也觉得“企业化”这个想法很好,因为这样才能有一个系统而且切实有效的实施计划。光凭一腔热血是走不出瓶颈的。而且老实说,我们这么多人组织这么多活动,也许还抵不上一个小明星说一句话引起的反响大呢,所以是不是应该加入一些有知名度的人,好让更多的人关注麦田,关注那些孩子们呢??
 楼主| 发表于 2007-9-23 20:22 | 显示全部楼层

知悉陈生“共享阳光”继续共同走在爱心助学的路上……

因为爱心,我们其实还是一家人!

因为爱心,我们何必分什么彼此呢?

爱心是没有边界的,没有围墙的,没有彼此的!

我们仍然一起在路上……

我们尊重陈生的决定,也深深感谢陈生的爱心付出!

我们的“麦田”,一路“共享阳光”……

我们的“阳光”,也始终鼓舞和激励着“麦田”……

这又是一个充满希望的新的开始……

爱心的力量更加壮大了!

我们继续共同努力,一起走在阳光麦田共同的可持续发展之路上……

发表于 2007-9-23 20:22 | 显示全部楼层

[注意]常回家看看。。。

平衡-离开?莫凡-陈生?探讨麦田的可持续性发展?

平衡-离开?莫凡-陈生?探讨麦田的可持续性发展?

平衡-离开?莫凡-陈生?探讨麦田的可持续性发展?

平衡-离开?莫凡-陈生?探讨麦田的可持续性发展?

 楼主| 发表于 2007-9-23 20:36 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用风吹来的沙在2007-9-23 19:33:00的发言:

麦田需要改革,有问题不可怕,可怕的是我们用回避或者漠视的态度待之.

有分歧并不可怕,重要的在于我们是否认真地好好沟通了,彼此之间是否真正做到了坦诚相待,知无不言,不要等到问题变得严重了-----双方无法通融了.然后又封贴了事.

大家来麦田,都是为了帮助那些需要帮助的孩子,个人认为只要是对麦田有利,对孩子有利的主意谁都可以提出来.甚至去实现.

从来不否认莫凡对麦田的贡献,也很敬佩陈生为孩子所做的一切,还有一切默默努力的幕后英雄,我希望所有的人,都能把自己的那一份热量挥发出来......收获一个金色的麦田.

问题暴露出来了,希望也出来了!

问题得到解决了,我们也就会进步了!

任何事物都是辨证的!就看我们选择哪一面!

思索和探讨过后,我们又开始踏踏实实做事!

所有的问题,都需要我们在实际工作中去面对和解决!

让我们共同祝福"麦田"与"共享阳光"在爱心慈善的道路上都一路阳光,携手共进!

因为爱心,我们永远都是一家人!

转眼就是中秋国庆,佳节又至!

希望大家都有个好心情!

祝福所有爱心人士都节日快乐幸福!

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发表于 2007-9-23 23:07 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2007-9-24 01:18 | 显示全部楼层

爱心慈善的本源有两个方面。即物质的爱心慈善与精神的爱心慈善。其实,物质与精神本来就是这个世界的二元组成。

发达国家因为经济已经发展到一定程度,他们的慈善更注重的是人文关怀,环境保护,动物保护,是人在解决了基本物质需求后的相对高级需要的慈善。

而对于我们中国这样的发展中国家,很多同胞还处在贫困线以下,在中国,现阶段的现实中的慈善应该以物质慈善为主。在物质慈善的同时,推动整个民族的爱心慈善文化的发展。

  我是加入衢麦刚好一个月的新麦.也看到了一些问题.想谈谈我对衢麦的看法.

存在的问题:

1、成员组成以年轻人居多,看问题过于简单做事情不够仔细周到。而每次做具体的事情时都是说的人多做的人少。

2、分社没有简单易行可操作的制度。一个组织不管你是什么性质的,制度是一定要有的。没有规矩难成方圆吗。

3、活动经费来源的渠道太少。不能每次活动都是麦友自己掏腰包,这样你能撑多久。

解决的方法:

1、因加强对麦民的培训。不能只让他们去论坛学习,还因积极的与他们交流。了解他们的想法。不能只分配他们任务而不传授做事的经验和方法。要引导年轻人敢做事多做事。在做事的过程中学到的组织能力,社交能力,不只是对麦田有用,对他个人一生都是有用的。

2、可以参考很多的组织制度。在执行的过程中不段的完善。但不能没有。不能只是一些理论的高调。

3、搞活动不能哪人多到那搞,要有目的有选择的搞。要让一些社会成功人士多了解麦田。得到他们的支持和帮助。关于活动经费我有个不是很成熟的想法。可以组织去那些愿意帮助我们的企业家的企业里做一天或几天简单的工做(如包装、搬运......)。所得报酬用于活动经费。

我的文字功底不是很好。想到那就写到那。以上只代表个人的一些想法。

 楼主| 发表于 2007-9-24 02:12 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用zmj8762在2007-9-24 1:18:00的发言:

存在的问题:

1、成员组成以年轻人居多,看问题过于简单做事情不够仔细周到。而每次做具体的事情时都是说的人多做的人少。

2、分社没有简单易行可操作的制度。一个组织不管你是什么性质的,制度是一定要有的。没有规矩难成方圆吗。

3、活动经费来源的渠道太少。不能每次活动都是麦友自己掏腰包,这样你能撑多久。

解决的方法:

1、因加强对麦民的培训。不能只让他们去论坛学习,还因积极的与他们交流。了解他们的想法。不能只分配他们任务而不传授做事的经验和方法。要引导年轻人敢做事多做事。在做事的过程中学到的组织能力,社交能力,不只是对麦田有用,对他个人一生都是有用的。

2、可以参考很多的组织制度。在执行的过程中不段的完善。但不能没有。不能只是一些理论的高调。

3、搞活动不能哪人多到那搞,要有目的有选择的搞。要让一些社会成功人士多了解麦田。得到他们的支持和帮助。关于活动经费我有个不是很成熟的想法。可以组织去那些愿意帮助我们的企业家的企业里做一天或几天简单的工做(如包装、搬运......)。所得报酬用于活动经费。

我的文字功底不是很好。想到那就写到那。以上只代表个人的一些想法。

很好的问题!同样也是很好的建议!

这是从实践中总结出的问题,也是从实践中找到的解决方案!

如果每个麦民都能从实践中发现存在的问题,并及时提出可行的解决办法,那麦田的成长过程将避免很多无谓的坎坷与曲折,那样麦田才能真正茁壮的成长!

谢谢优利欧真心的发现问题并提出良好的解决方案!

[此贴子已经被作者于2007-9-24 2:13:44编辑过]
发表于 2007-9-24 08:46 | 显示全部楼层

我想,我们刚开始接触公益,参与公益的心态肯定都是很理想化的~~~~相信只要有爱就能帮助他人,就能做一个小小的救世主,但只要开始去做了,你就会发现,现实真的是很残酷的,不是你想怎么样就能怎么样,不是你愿意付出就能收获回报的,甚至可能你累死累活也得不到别人的一句肯定.理想与现实的激烈碰撞真的会让很多人很打击,很受不了,从而放弃公益,把自己的爱心深深收起来.

残忍吗?可就是这样子的

所以,能在麦田坚持到今天的,都是好样的!小女深深深深佩服!!!

发表于 2007-9-24 08:59 | 显示全部楼层

没有钱,再好的想法也没法实施~我们能不能找些可以长期和麦田合作的企业呢?现在好的企业都很强调自身的企业文化,我们麦田的爱心能不能成为他们企业文化的一部分呢?

发表于 2007-9-24 09:03 | 显示全部楼层
好用心。学习了
发表于 2007-9-24 09:04 | 显示全部楼层

这个社会,不是缺少爱心,而是缺少把爱心汇聚起来的组织和发起者!

还缺少能把爱心延续和发扬光大的优秀管理团队!相信麦田可以的!

发表于 2007-9-24 10:10 | 显示全部楼层
呵呵~~~~~~~~
发表于 2007-9-24 10:21 | 显示全部楼层

谢谢大家有耐心参与此帖的问题讨论.

1.关于信任.

 麦田需要信任,因为麦田毕竟是个民间组织,许多问题提出来首先必须得到参与者的信任,也需要参与者的信任支持.

 比如一个学生资料的发布,如果不能被大家信任,认为是确实存在的那么谁还有信心来资助.比如一次走访的完成,如果得不到资助人的信任,那么走访者所有的努力和付出都将成为泡影.

 信任是一种对劳动的尊重.当然其中就有一个公信力的问题.如何提高公信力是麦田以及所有民间组织都在不断努力的方向.

 麦田提高公信力的方式.目前基本有这样几方面,1.资助人可以和孩子书信联系或电话联系,助学组提供咨询平台.2.每次走访在论坛上发帖子,每次走访填写的有关原始走访材料会聚挡案以备核查.3.走访的参与性比较强.每次走访都发走访召集帖子,邀请不同地域不同职业的人共同参与.4.麦田设立前线志愿者团队,及时收集有关情况变动.5.麦田实行财务公开制度,接受财务审查,公众监督.

 从这个角度来讲麦田的可信度相对比较大.但是,可信度不等于没有质疑,质疑的存在说明了麦田所要提供的信任度还必须加强.

2.关于分社管理.

目前麦田对于分社管理和分社沟通方面确实做的还不够好,可以说还没有一套完整的管理理念和管理基本规定.麦田分社的管理目前主要依靠分社召集人的智慧和其中主要骨干参与者的努力,以及对麦田文化的推广来实现.与其说大家是团结在麦田,不如说大家是团结在以麦田文化理念为中心的爱心事业上.也就是说大家因有麦田这个事业而团结在一起的,而不是依靠绝对的管理而团结在一起的.其中积极主动的爱心活动参精神与以及基本的合作精神是大家得以团结的最重要的原因.这同时也说明了麦田存在的必要性和只所以能存在下去的主要原因.

而无论是关于信任或者关于分社管理,以及其他方面的管理都需要一个精练的有效的最高管理机构来实现,而我个人所说的麦田企业化是指管理上企业化.只要有了适合的人.并能以人为本不断的探索麦田发展的道路,我想,在公益逐渐被公众更多认可的今天.麦田的发展将是必然的.而且前途无可限量.

那么,首先摆在我们面前的将是如何给我们打造一个有效的管理团对.问题如下和大家探讨:

1.这个团队如何设立部门,我们要设立哪些部门,其中有关管理程序如何制定?现在我把改革组的有关讨论结果公布如下:(目前没有定论欢迎大家拍砖)

秘书处:核心管理执行机构。协作CEO统筹日常事务管理工作。秘书处应为管理团队核心执行机构,统筹管理,只对理事会跟CEO负责。包括通过分社负责人管理分社,以及改革执行小组解散后制度的起草与更新(无决策权)。秘书处设常务执行秘书1名,全面负责日常事务。助理秘书2~3名,分管具体事务。
助学部:负责各地区资料整理发布,以及结对、汇款确认,后期反馈工作,资料库更新
走访部:负责资助点的申请联络事宜,走访的组织发起,走访人员培训,走访资料整理
推广部:负责指导各地区宣传推广活动的组织、策划、总结备档;并提供相应宣传资料,进行宣传人员的培训;配合融资;为物资部提供设计宣传稿
人力部:负责中国·麦田计划志愿者招募、培训、岗位推荐、考核、离职等人事工作,建立、更新和管理志愿者档案,以及麦田咨询QQ的值班。 
物资部:负责图书室的建立、建档、反馈;捐赠物资的接收、调配、发运、反馈;麦田宣传物品的制作、邮购 
项目组:负责公益助学项目的开发、策划、执行及融资
财务部:负责财务工作制度的建立,组织财务预算、资金使用调度和管理,按时做好财务报表,对资金使用提供合理化方案的建议 
技术部:负责网络技术支持,包括网站维护管理,更新,程序开发和网络安全等  
 
以上请大家关注并参与讨论.

2.人员如何招聘.是否全部用无薪志愿者来进行?

3.工作日如何安排,如何接受全体志愿者监督?

[此贴子已经被作者于2007-9-24 10:27:52编辑过]
 楼主| 发表于 2007-9-24 11:57 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用猪遛在2007-9-24 8:59:00的发言:

没有钱,再好的想法也没法实施~我们能不能找些可以长期和麦田合作的企业呢?现在好的企业都很强调自身的企业文化,我们麦田的爱心能不能成为他们企业文化的一部分呢?

钱不是一切!

但慈善在需要一颗爱心的同时,也必须要有一定的物质基础才能实实在在的办些事情。

慈善是需要钱的。

慈善是应该一条腿走路还是两条腿走路?

一条腿是依靠社会不断“供血”--以募捐为主要途径来推动慈善发展。

另一条腿是创造性的具备自身“造血”功能,与企业合作,或者参与一些非赢利性目的的项目,实现自身的一部分造血功能,更好的发展慈善。

如果能二者相结合,可能就是中国慈善事业的一条可持续性发展之路!

 楼主| 发表于 2007-9-24 12:12 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用猪遛在2007-9-24 9:04:00的发言:

这个社会,不是缺少爱心,而是缺少把爱心汇聚起来的组织和发起者!

还缺少能把爱心延续和发扬光大的优秀管理团队!相信麦田可以的!

赞同这位美女和破衣的观点:

一支致力爱心慈善事业发展的优秀管理团队至关重要!

怎样才能团结这样一支管理团队?

因为是公益,因为是慈善,因为没有现实中的那些实实在在的利益,

任何一个民间NGO组织,

现在最重要的就是需要这么一群人!

希望麦田可以真正的凝聚一批致力慈善事业发展的核心志愿人士。

 楼主| 发表于 2007-9-24 12:38 | 显示全部楼层
QUOTE:

首先摆在我们面前的将是如何给我们打造一个有效的管理团对.问题如下和大家探讨:

1.这个团队如何设立部门,我们要设立哪些部门,其中有关管理程序如何制定?

2.人员如何招聘.是否全部用无薪志愿者来进行?

3.工作日如何安排,如何接受全体志愿者监督?


1、第一步关键是团队人员的确定。组织机构及部门设立既有现成的可以借鉴,又可根据实际需要设置。

2、团队人员首先应该具有致力爱心慈善事业的理念,自愿长期从事慈善事业。这就要求在富有爱心的基础上,必须具备一定的经济基础,有一定的经济生活承受能力,把慈善当成一种长远事业,而不是一种职业来做。并且这种事业基本上是没有什么利益回报的。因此,慈善团队成员的自身经济能力是一个必要基础。

3、团队成员在具备一定经济承受能力的同时,精力和时间的相对充沛也是个重要保障。

4、在慈善组织自身没有实现“造血”功能前,团队成员最好生活责任自负,不宜用募捐的资金,或资助人的资金来支付薪金。提倡爱心慈善在个人承受能力的基础上发展。

5、把爱心慈善当作人生事业来做的团队人员一般自觉自律的工作。因为无薪金支付,自我监督与调整为主。如精力、时间或个人经济出现困难,可根据实际情况轮换。

当然,这样的慈善团队人员比较理想化,但如果要可持续性发展,就必须拥有一个把慈善当作事业来做的团队。

这是一种志愿者的事业,而不是一种等同于谋生的职业。

当然,既可以当作事业,又可以当作终身职业。

以上纯属个人意见,希望抛砖引玉,大家共同探讨。

发表于 2007-9-24 13:10 | 显示全部楼层
看看学习学习
发表于 2007-9-24 15:13 | 显示全部楼层

平衡-离开?莫凡-陈生?探讨麦田的可持续性发展?

好文章!写的很深刻,这个时候发这篇文章我想是太合适啦!

2007年,对于"麦田"我想真是个多事之年.发生这一切,我真的不愿看到,相信很多人都不愿看到,可还是发生了.以前,我所了解到\认识到的麦田哪去了,是消失了,还是变质了?

麦飞的这篇文章,我想很多人都会有同感,既然麦田存在问题,我们大家就要一起去面对,去解决,而不是去指责,去抱怨.我们指责、抱怨的同时,我们是否反思过自己都做了些什么?得到了什么?“当初”“现在”加入麦田你“的目”是什么?做这件事,你开心吗?是发自内心的吗?求回报(又是什么)?满足吗?有收获吗?值得吗?试问:如果,你不能明白这些,不明白你自己的内心,我想做这件事情也就失去了意义,不是吗?

还有我们有没想过我们这样负面性会给麦田带来什么?现在的气氛,给人的感觉是什么?给那些才想加入麦田的新麦民的感受又是什么?

麦田:是给我们搭建爱心的平台,来这里我们帮助他人,快乐自己,受益最多的是我们自己,我们的付出没有白白付出,相反我们收获很多,在每一次的感动,每一次的落泪,还有每一次的激动时刻,我想那是触动心灵的,同时能改变、认清自己的人生观,价值观的。我们能收获得这么多,我们何不把这些力量,精神凝聚起来,去影响、感染更多的人,让更多的人得到快乐呢?我们不仅要帮助那些穷困的孩子,还有我们彼此,我们身边的人,我们的心灵。

我们每个人都是凡人。每个人做任何事情都有目的。没有人会无缘无故的去做一件事情。包括莫凡,包括陈生,也包括你我。有“目的”的执着的去做一件事绝对比没有任何目的的去做事情要好得多。只要这个目的是好的,有益他人,有益社会,如果还能同时有益自己,那就更好了。恐怕这算得上是天底下最好的事情了。我想,爱心慈善就是这样一件天底下最好的事情。之所谓“帮助他人,快乐自己”“帮助别人就是帮助自己”,我们在奉献爱心,付出爱心,在帮助别人的同时,我们收获了人生的快乐,拥有了真挚的友情,甚至有的顺便收获了爱情……总之,我们通过奉献我们的爱心和善行,我们发掘到了自己人生的另外一种意义。

 目前麦田这么一个庞大而松散的组织,不宜动不动就说什么“麦田高层”“决策层”“总社”,其实,以莫凡为首的麦田负责人都是任劳任怨的志愿者,普通的麦民可以很随意的做我们自己想做的任何事情,有心情就来参加一下麦田的活动;有聚餐,就一起腐败;没心情,就事不关己,高高挂起……我们又有什么理由再去苛求莫凡及其余的麦田负责人呢?(试问:这种行为,这种太度,还有意义,说服自己再做下去吗?)

 落梅如雨:对于一个民间自愿组织,有谁能够用一套完善的企业管理制度来进行管理?再说,一个好的企业,不是靠严厉的制度来进行强制管理,如果是这样又有谁能够接受?有谁会服?而需要的是一个人性化的管理人文的关怀团队,来增强凝聚力,稳定人心(我赞成,我想麦田是不会强制管理,重要是以什么样的方式管理大家)

加入麦田是我们的骄傲,也是一种责任,我们要以有这样一个组织为荣。

  sl首先,我想说,每个人的做事方式不同,所处的位置不同,对社会观念不同,所需求的不同,所以我们麦田人没有必要去指责谁该怎样做,更没道理要求别人做的要符合自己意愿,别人怎么做是别人的事,只要他没有违背组织的原则,我们就没有权利去干涉别人,虽然我们是组织,但我们做爱心都是以组织名义,个人行为来做不是吗?(做事的方式本身因人而异,但是只要我们懂得去换位思考,多沟通,以大局为重,以麦田理念为中心就不会出现这么事了。

所谓“帮助他人,快乐自己”“帮助别人就是帮助自己”,我们在奉献爱心,付出爱心,在帮助别人的同时,我们收获了人生的快乐,拥有了真其实,我们每个人都是生活在现实社会的人,我们不能要求每个加入麦田的人都无比纯粹,更不能要求每个人都无比高尚。只要具有爱心,只要愿意力所能及的奉献爱心,我们都是平等的。每个人能力有大小,但我们的爱心没有等级,也没有区别。力所能及就是最好。 


[此贴子已经被作者于2007-9-24 15:55:03编辑过]
发表于 2007-9-24 15:51 | 显示全部楼层

 
    我想问题比较简单化,加入麦田就是看到麦田能够帮助人,而同时自己有一种想尽己之力帮助需要帮助的人的想法,就这样! 没有想过太多,组织上有活动能参加就尽量参加,不能参加就精神上支持一下。不算积极的分子,但一直支持麦田!

   现在看到麦田这样,就想是不是麦田发展得太快了,人员越来越多,想法越来越多样,沟通却跟不上了,大家由于沟通不够,你不清楚我的想法,我不清楚你的做法,然后误解就产生了。对于别人的误解我们心中感到委屈了, 找不到一个说服自己继续走下去的的理由了,于是莫凡发表了一篇平衡论,陈生写了一篇离开之说。 

  我们本着一颗助人之心走在一起,都想继续走下去!只是现在这路上出现了拦路石,难道就因为这拦路石的存在,我们就要分道扬镳!为免太轻易了!

  

[此贴子已经被作者于2007-9-24 15:52:42编辑过]
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