召集人的定位与任务分担，说说德州海天与临清二哥模式。

沉默0534

班哥说的太在理了，很给力。睿智的哥啊，让大家拿什么膜拜你呢！

秋月

回复 19# 念君（麦）


    你这样才把召集人累死

跟班

回复  念君（麦）


    你这样才把召集人累死
秋月 发表于 2013-1-21 19:36

    他也是一个很好的召集人（目前是济南活动组，未来团队可以期待），

         他充当A岗召集人的条件，居然是，B岗要在三个月之内转正。。。

         我不敢说他，不是别的原因，

         只是，海天和二哥比较厚道，如此而已，哈哈哈哈哈哈

跟班

班哥说的太在理了，很给力。睿智的哥啊，让大家拿什么膜拜你呢！
沉默0534 发表于 2013-1-21 19:27

    现实的情况是。。。

        你们都用豁牙子的图标，欢迎我。。。。

跟班

哄家之大乘
合肥@溪流 发表于 2013-1-21 16:12

    作为一个老百姓，

         能在起哄这个领域，取得一点成绩，

         难道不是可以光宗耀祖的吗？

        不求有功，但求快乐，如此而已，哈哈哈

跟班

飘过，班哥每次对麦田的总结或是感悟都让人受益匪浅
fengjing3660 发表于 2013-1-21 14:32

    不要学习胡扯，，

         4-5月间，在你的组织之下，山东麦友能齐聚泰山脚下，

         难道不是跟班应该参与，并为之奋斗的目标吗？

        谁都可以成为头雁，

        不管你是大是小、是男是女、是长久还是短暂、是真情还是假意（越说越笑话啦，哈哈哈）

       只要你为麦田团队的活动而努力，

       就有诸多跟班一样的马前卒，为你摇旗呐喊!!!!

马麦佑

学习如何做召集人的跟班

合肥@溪流

回复 25# 跟班


    如君所愿光宗耀主，童鞋们试目以待。；）

fengjing3660

回复 26# 跟班


    哈哈，班哥你对泰山也很熟悉，到时候一定一定也要去啊。

跟班

回复  跟班


    如君所愿光宗耀主，童鞋们试目以待。；）
合肥@溪流 发表于 2013-1-21 22:20

    老百姓的自嘲笑话而已，呵呵

         另外，等着在一生美女的指挥下，忽悠麦友聚会于泰山脚下，呵呵

合肥@溪流

回复 30# 跟班


   汇当凌绝顶 一览纵山小

折啊

如何让团队一起快乐主动可持续性的做事，确实不容易啊。。。。。

麦田轴承

跟班，跟班，现在我明白应该跟谁的班了！！向思维逻辑清晰，叙事娓娓动情的豪放男人致敬，并跟在你身后！

跟班

公益团队本质上不缺少头雁，但是缺少专职跟班，哈哈哈

   在团队里，任何人全力做好支持工作，永远是受欢迎的。。。

   尤其是鼓励队内强麦们转身做好支持工作，进而推动团队内部实现组织活动轮转，

   也就不会出现头领突前脱队的问题，以及强麦离队团队震荡的问题。

   至于新麦友，我们应该坚信，先驱们很棒，我们很棒，后来者也很棒，人越多才更棒。

   让老麦友支持新麦友，成为团队的主流意识，相互支持交替领跑，团队自然就走向厚重；

   让新麦友成为跟随者，等到需要新麦友顶上来的时候，就可能出现顶不上来的问题，对团队来说，储备干部是团队稳定的基础性工作。

   麦田的基层团队是如此，总社、以及各个部门，个人理解，也是如此。。。

   在这一进程中，旧有的支柱麦友充当强力支持麦友，并不会损害旧有支柱麦友的队内威信和号召力。

   相反，支持别人，会换来自己当头雁时，更多更积极的支持，更多发自内心的相互尊重。

   也给诸多新麦友，本组织包容开放、有容乃大的整体印象。。。

念君（麦）

回复 23# 跟班


    哈哈，班兄调侃，我就一打杂干活的，
  
   做点自己力所能及的事情就好，呵呵

       ........

念君（麦）

回复 22# 秋月


        打开论坛搜索“辞职”一词不难找到诸多的辞职报告，
多数是因为个人工作或生活原因，无法保证自己能在麦田上投入更多的精力，  为什么会这样？简单地说就是压力。
众多回复中多半是挽留、祝福之类话语，  为什么会这样？就是因为大家对“他”工作的认可与肯定。   
     作为召集人不仅仅是有能力，有高强度的责任心，更多的是在团队中的威信及组织能力
     要想得到团队的认可，召集人考虑的不单单是团队的建设、发展及组织安排各项活动，除此之外也在关心团队内每个人的"麦田生活"（积极麦友），需与团队麦友进行更多的了解、沟通、交流，从而解决一些团队及个人实际问题（貌似一个很小的事情，但是实实在在的拉近了距离）。召集人更多的以自己实际行动带动团队麦友，目的是使自己的团队更优秀、更持久的做麦田，这样就会付出更多的时间和精力，如此的工作压力不言而喻。
     正如你在帖子中提到的：能不能淡化召集人的角色，把决定权更多的赋予活动组织者，更多的激发有责任感的麦友牵头去组织活动。一个稳定的核心团队，才能更好的发展，因为任何事物都有其连贯性。
     淡化召集人的脚色：班兄帖子中谈到德州、临清分工模式恰恰解决了这一问题。海天、二哥坚实的麦友，有实力更有责任心，话语不多实实在在做事。更好的消息是分别推出了更扎实、更有能力麦友作为团队的组织者。团队按部就班工作就积极支持、跟进（无需说话）；一旦有应急事件立马顶上去，活儿一点也不会少干（谁也不敢保证没事不是）。呵呵
     团队内，大家都有参与机会（包括各小组负责人可以广纳人员参与其中）只有亲自去组织实践，才会体会到其中的苦乐酸甜；更好的理解召集人的“累”，让每个人都感觉到就是团队的主人。把被动的安排工作转变为积极主动分担，承揽自己所能完成的任务（亲自去做）。这样无形中减轻了召集人压力，同时也促进了团队发展。实现了所谓任何事物都有其连贯性。  
     少说话不等于不说话，呵呵。   多干活不等于什么活都要亲自去做。.......

跟班

从来没见过念君说这么多。。。

   说的灰常好！！！

   压力来源于“目标很丰满，队伍很骨感”吧，哈哈哈

   先解决队伍问题，不断推动新麦友走上前排，就是队伍的不断丰满过程。

   队伍丰满了，内部关系再处理好，目标就会骨感起来。

   在队伍丰满的进程中，兼职的志愿者，要把握兼职的身份，不谋求类似总经理的角色定位，也就感受不到压力了。

   永远在团队的排头，制度性的虚位以待，才能实现永续发展。。。

1297641055

呵呵，后山还有路呀。。可以不买票了