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德州麦田自2012年2月26日正式成立行动组，9月25日总社正式批准成立团队。团队成立以来严格遵守麦田计划的各项规定，积极开展各项宣传、助学活动。现将德州团队2012年的工作报告如下： 一、活动次数多、活动类型丰富，团队组织协调能力基本成型。 自麦田计划落户德州之日至今，德麦共组织参与正式活动27次，包括3场城市图片展，2场高校图片展，7次物资整理，2次线下交流会，5次学校探访及物资发放，为3所学校（夏津闫庙小学、乐陵杨盘小学、平原大洞小学）发放了字典。已长期资助2名贫困儿童，尚有2名意向资助人正在洽谈。帮助一名贫困儿童家庭争取了国家低保待遇。另外，德麦参与驰援外地团队图片展及物资字典发放活动15次。通过类型丰富的团队活动，德麦团队成员之间的组织协调能力基本成型。 二、志愿者队伍稳定，成员梯队合理，五人组团结高效。 德麦志愿者成员参加过一次活动的有82人，参加过三次及以上活动的人员达到37名。经过历次活动的沉淀，支柱麦友达到22人（经常参加活动、为德麦建言献策、协调关系者为支柱麦友）。支柱麦友40岁以上者3人、30岁到40岁之间11人、30岁以下8人，形成老中青结合的良好态势。五人组成员都是行动组成立之初就加入麦田的“老”麦友，彼此非常熟悉，形同一家，决策行动高效快捷。 三、积极探索新的团队工作模式，促进麦友个人成长。 德麦根据各位麦友的意愿与特长，将麦友划分到几个职能部门中，在分工明确、相互配合的基础上，积极探索“项目负责制”工作模式，即：每次活动由麦友自荐担任本次活动的总协调人，由总协调人全权负责本次活动的管理与分工，其他麦友在职责范围内积极支持与配合。通过这种方式，即锻炼了麦友的个人能力、也形成了“谁干大家就支持谁的”良好氛围。“项目负责制”使团队内部能够保持长久的激情与动力。 四、加强媒体、政府部门的沟通、扩大麦田影响。 德麦志愿者中有《德州晚报》记者、《德州广播电视台》主持人，加之资深麦友的社会关系，使德麦与当地媒体能够开展良好的合作，德麦志愿者两次接受德州本地电台采访，一次《直播德州》的电视播报宣传，一次《德州晚报》报道。与政府部门及其他公益组织有效沟通，在多次活动中得到相关部门的支持。（平原教育局、平原爱心协会、武城爱心联盟）。通过上述方式，使麦田计划在德州地区具有了一定的影响力。 五、注重与兄弟团队的沟通交流、学习好的理念与方法。 德州行动组自筹备之始就很注重与各地兄弟团队的交流，也得到兄弟团队的指导和支持。先后组织麦友参加了聊城、衡水、济南、临清等麦田团队组织的各项活动。同时还注重与德州其他公益组织的活动，参加了平原爱心协会组织的挂历赠盲童活动、平原青年企业家成立仪式、与武城爱心协会共同举办城市图片展、与平原爱心协会和武城爱心联盟共同为平原大洞小学发放字典，参加河北东光公益联盟的交流活动，学习优秀的组织理念和经验。 六、严格遵守麦田计划的各项规定，规范、稳定发展。 德麦五人组及支柱麦友充分认识到麦田计划做为一个民间草根NGO的特殊成长经历，认为“尊规守纪、规范透明”是麦田的生命。所以，在成立之初就严格遵守麦田的各项规定，规范德麦志愿者的言行，强调活动纪律、对募集到的物资做到入库出库有记录，有负责人签字，物资去向及时对捐赠者做出反馈，财务透明公开，接受所有人的监督。 虽然通过各位麦友的积极努力，在过去的一年中我们取得了有目共睹的成绩，但也应该看到我们存在的明显缺陷： 一、助学活动停留在常规形式，缺少创新性，不能体现麦田特有的团队文化。 二、麦友依赖思想严重、不敢勇于担当。 三、管理团队交流时间少，信息沟通不及时。 各位麦友，在过去的一年中，我们大家一起努力过、挣扎过、奋斗过、欢笑过……我们收获了简单的快乐、真挚的友情和暖暖的感动！在2013年让我们继续携手行走麦田、快乐公益！相信我们会做的更好！ 德州麦田五人组 2013-1-27 | 
发表于 2013-1-29 20:01
发表于 2013-1-30 21:09
楼主
逍遥兄的总结，让我们知道了，团队还有总结，这回事。。。