谈改变，再谈对不对的问题。。

跟班

心态在变，环境在变·世界也在变····而跟班大忽悠？你变了吗？？
唯念归鸿 发表于 2013-4-11 21:56

   主动、积极、平和的接受改变，也坚定的施加影响力，呵呵

小彭老师

真是好文章呀.有改变才能发展.麦田在与时俱进的变.

种子

真是好文章呀.有改变才能发展.麦田在与时俱进的变.
小彭老师 发表于 2013-4-12 08:37

    小彭童鞋也要与时俱进~~~

叔孙仲通

跟班兄提了一个很有价值的话题。麦田促成的更多的是志愿者的改变和进步。
零六年底开始和武汉麦田就有接触、合作，但一直没有参加过麦田的集体活动，和麦田朋友交流不多，对麦田的了解有限。一个感觉，麦田的论坛和其他很多公益论坛不太一样，人气很旺，朝气洋溢，常有思想的碰撞，其他很多论坛主要的帖子都是说做事、捐助的。
去年在武大听莫凡兄的介绍，资助的规模不小，志愿者也多。要说起来，平均下来每个志愿者争取的捐助，还是比较有限的。但我看来，这根本不是麦田工作的不足，乃可以说是麦田的特色甚至长处。麦田有自己的文化，凝聚力很强；麦田对助学事业普传普及功不可没；麦田为很多山区县做了免费宣传；麦田传播了公益理念，探索了麦田特色的公益之路，志愿者民主素养得到训练提升，这都是贡献。比资助规模本身意义更大得多，影响也更深远。尤其是麦田志愿者自己的改变和提升是实实在在的。麦田志愿者人数多于受助学生人数，也就是麦田改变的志愿者人数，超过改变（就学命运）的农村学生人数。
公益的核心在改变人。做人可以重于做事，重点可以在城不在乡，在精神提升不在物质救助，在志愿者不在受助者。从提升志愿者开始，提升自己开始。参加的志愿者多了，也就是改变的人多了。人说精神扶贫重于物质扶贫。要改变、教育农村学生、一般农民，操作起来很难。改变自己容易着手得多。改变的城市人多了，大城市影响小城市，城影响乡，公益志愿者总有一天会影响到农村人的改变和提升。
知难行易，一点不假。理念不同，行事风格、影响、成效也各有区别。表面上看都是在做公益，麦田这样的团队和其他一些团队其实是有很大差异的。从哲学上讲，麦田的案例很值得探究。中庸说，身修而后家齐，家齐而后国治，庄子讲内圣外王，公益到底怎么发展，需要思考也需要实践的印证。本人思考多年也是困惑多多，也不想说麦田已经做得多好，应该说探索还在初级阶段，理念也远未完善，将来的路还非常长。毕竟国内民间公益起步晚，就是这几年的事情。深深期待有学者深入研究麦田和其他团队的案例，助力公益的长远发展。

跟班

欢迎叔孙兄，多参加实战。。。。。

    很多事，不身临其境的面对，总是找不到办法。。。

    在多人，多团队，交流合作中，很多看着很困难的事情，解决起来，并不难。。

老朱

跟班兄提了一个很有价值的话题。麦田促成的更多的是志愿者的改变和进步。
零六年底开始和武汉麦田就有接触 ...
叔孙仲通 发表于 2013-4-12 09:30

伯通这些话说得很好，赞同
麦田起始都贯穿志愿者的关怀和认同，这是麦田文化的核心之一。
但麦田有意识引导、真正开始关注志愿者成长，是昆明6周年年会后的事情
这些年麦田不仅仅在民主管理和总社功能服务化道路上一步步进步，志愿者的参与及公民意识也得到提升！

叔孙仲通

欢迎叔孙兄，多参加实战。。。。。

    很多事，不身临其境的面对，总是找不到办法。。。

    在 ...
跟班 发表于 2013-4-12 10:17

    谢跟班兄。兄主帖都谈得很好。

叔孙仲通

伯通这些话说得很好，赞同
麦田起始都贯穿志愿者的关怀和认同，这是麦田文化的核心之一。
但麦田有意 ...
老朱 发表于 2013-4-12 10:25

曾文正公云：风俗之厚薄奚自乎？自乎一二人心之所向而已。 一二人心之所向可以影响一个团队，一个团队可以影响到许多团队，许多团队可以影响到更多社会群体，最终影响到全社会。公益团队的民主作风，助人自助、快乐公益的理念，互信、和谐的人际关系，健康的生活方式，学习型组织的导向，还有其核心价值观人生观、行事风格、话语风格，等等，都可能影响到全社会。影响人心，影响社会价值观，自立而立人，自达而达人，这是最大的公益。

叔孙仲通

跟班兄此帖颇值得置顶讨论。

温柔的驴子

一句话。你我他，让改变悄然发生。

老朱

赞下此帖，好贴留痕

跟班

诸君谬赞。。

    期盼直言斧正。。

   真正的朋友，就是叫我们，直面不足的人。。

温柔的驴子

从上一句中，得出，跟班大兄弟是个江湖奇人。
多年苦练的铁枪锁喉、胸口碎大石，养成独特的抗摔打的能力。
掌声只能让跟班大兄弟更加坚信，唯有更锐利的枪头和再沉重的大石头及重磅大锤才能提升他的自我认知。
向大力丸兄致敬。。。

苍梧灵一

跟班大哥说得好！再顶一个！

跟班

从上一句中，得出，跟班大兄弟是个江湖奇人。
多年苦练的铁枪锁喉、胸口碎大石，养成独特的抗摔打的能力。 ...
温柔的驴子 发表于 2013-4-12 17:03

来自华北的朋友。。


    总是用大家熟悉的调侃，彰显我们的友谊。。


    一定要当好话听。。


    要是较真，每天都不用睡觉啦。。

叔孙仲通

一个有自己的核心价值观、有自己的社团文化的公益团队，一个学习型组织，其内部凝聚力和长远执行力必然胜过同等条件的一般团队。内部坚凝有力，以后做事、捐助的成就自然会大起来。

跟班

接着叔孙兄的说，呵呵

    对不对，是个很纠结的问题。。

    自己想自己做，总是觉着对的，这与我们的知识和屁股坐着什么凳子，息息相关。。

    把独立的人的思想，投放到一个多头的民主的团队内，对不对，思想就开始碰撞融合起来。。

    没有哪个团队让麦友完全满意（就是我们的父母爱人孩子，甚至自己，也不能）。。

    但坚持团结，坚持多头妥协（跟班是明确反对召集人总经理化的，认为这不利于团队多头和民主），向往对的努力，就变成一个模糊，但可以被各方接受的决定，这也最大限度的团结了大家。在这个层面，愤青或是一意孤行，总是难于做大，有时难于持久。。

   当区域内几个团队一起玩的时候，我们发现，诸多强麦（召集人，即便是有总经理意识，在多团队交流中，这种意识也被更大层面的多头，弱化啦），更丰富的思想引领各个团队，在多个努力方向，开始走向对的努力。。

   这时，没有人可以掌控话筒和局面，大家都说说，思想碰撞。想联系合作，就做，就实现了平台化的目标。。

   至于全国化，跟班理解，更多的是制度层面和理念层面以及创新层面的事情。。

   距离远，见个面面难，大家也不熟，吵也罢，好也罢，都无伤大雅。反正，即便成不了朋友，也不是谁的下属，无须仰视。。

   但是，立足于全国，毕竟给了我们更广阔的视野，避免走向老子天下第一的井底思维，最多是某一学科的某个狭小领域，有个小小的领先，未来路还长。这对每一个麦友来说，都是好事。。

   在开放式平台上，能够提供稳妥，同时，坚持发展、坚持允许尝试、坚持怀疑自己、坚持支持保护相反意见等等思想，是落实开放式平台理念的，操作性思想。

     改变，是痛苦的，毕竟，让任何人怀疑自己，甚至承认错了，都不容易。。

    但是，只有怀疑自己，在交流中承认自己错了，才能进步。。

    不断的进步，让快乐成为可能；快乐，让持久成为可能。。。

楚贝勒

麦田传播了公益理念，探索了麦田特色的公益之路，志愿者民主素养得到训练提升，这都是贡献。比资助规模本身意义更大得多，影响也更深远。
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非常同意这个说法，麦田更多传递的是一种公益理念一种公益思维，这种公益理念的传递会是非常深远的，麦田更多传递的也许就是公益的蝴蝶效应。

小彭老师

顶 一个      

种子

麦田传播了公益理念，探索了麦田特色的公益之路，志愿者民主素养得到训练提升，这都是贡献。比资助规模本身 ...
楚贝勒 发表于 2013-4-14 13:10

    我们每一个人都是一双蝴蝶翅膀~~~