楼主: 种子

回顾:麦田计划的2013

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发表于 2014-1-3 13:38 | 显示全部楼层
2014麦田更精彩!相伴麦田,继续前行!
发表于 2014-1-3 22:19 | 显示全部楼层
2013已去。2014我们共同努力
发表于 2014-1-3 22:20 | 显示全部楼层
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麦田文化年!!!我们来了(*^__^*)
发表于 2014-1-5 20:24 | 显示全部楼层
2014年,愿我和麦田一起成长。
发表于 2014-1-6 08:48 | 显示全部楼层
2014  腾飞  青麦 !!
发表于 2014-1-6 19:31 | 显示全部楼层
2014 越来越好!!
发表于 2014-1-6 22:47 | 显示全部楼层
再见2013!
2014我们一起加油!
发表于 2014-1-7 07:30 | 显示全部楼层
本帖最后由 阿孟 于 2014-1-7 07:35 编辑

高兴的是,其中一场团队建设培训我是参与者。
遗憾的是,种子到广西时没能到新筹备的也需要此类帮助的百色团队去一趟……

并且因此,我突然萌生出一个建议就是:以后,有新团队开始运作时,我们是否应该在前期进行相关的协助以便打下良好的基础和框架免得他们”野蛮成长“落下不利于后期持续发展的“后遗症”呢?因为,相对运作成熟的团队来说,这些新团队及出了问题(或者说感觉没有突破瓶颈)的团队更需要支持和协助。暂且不用去看它是否已经通过审核成为正式团队或出了问题的团队,只要有一个团队在耕田了,就可以去培养辅助,如此才能让他们尽快成长尽快回到正轨。
以上纯属个见
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