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换个角度看培训 ——两次麦兜培训之思考 转瞬从上海回来已半月有余，除了加紧完成年底的各项工作以及迎接无数个检查外，人也从培训的亢奋中渐渐地静了下来，满腔的热血慢慢地恢复至常温，激动地情绪也趋于平淡。冲动没了，许多思维的火花也随之熄灭了，好后悔没及时捕捉一下当时的灵感，然细细品味，有些许的东西已然沉淀，这沉淀下来的似乎就是精华吧…… 带着审视的目光看此次培训，你、我、ＴＡ，大家都一定会有所感悟，不管是团队的友谊、抑或个人的成长。培训师的精彩与努力、专业与优秀在此不再一一赘述（培训第二天的有感而发已经提到过），这里只谈谈本人的收获： 值得借鉴的团队建设经验，令我茅塞顿开。麦田大连团队是一个年轻的团队，团队建设经验明显不足，此次学习中，几次有涉及到团队建设方面的研讨环节，许多兄弟团队的经验介绍，让我即领略到麦田诸多团队的优秀与精彩，也为大连团队未来的发展找到了更多地办法，同时也启发了我的思维，让我可以举一反三，真是收获颇丰。 放之四海的设计思维方法，让我眼前一亮。此次培训有幸接触到了一个新的思维方式——设计思维，新颖、实用、人文、有趣，一种积极改变世界的信念体系，一套如何进行创新探索的方法论系统，包含了触发创意的方法。虽然在短短的一天多时间里尚不能完全领会，但却在我们的头脑中开辟了一块新的领地，让我们有理由相信，学习、接纳、吸收、领悟，方能进步。方法不胜枚举，关键在于我们是否找到最适用的；知识不断更新，最终取决我们能否愿意付出努力。任何一件事，想做总会有办法，不想做总会有借口。 丰富多彩的创新培训模式，叫我暗自叹服。光谱、世界咖啡馆、思维导图、钻石模型、时间轴、头脑风暴、觉察等等，不管是呈现方式、思维方式还是分享方法，较之第一次培训都丰富有加，自我感觉非常受用，许多方法拿到任何培训场合都会非常适用，受益匪浅。 前面说了这么多，切题吗？显然不很切题，因为大家都会有如此之感受，而我思考了许久的，却是下面这段内容，感兴趣者可坚持看完。或许会犀利了些，请大家不要对号入座就好…… 带着冷静地思考去体会麦兜的培训，我不禁会提出几个问题： 首先，什么是培训？ 百度百科说：“培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。”没有异议。 其次，为什么要培训？ 这一问题的答案有很多，但归纳起来无非是“提高技能，增强凝聚力，统一价值观，促进业绩增长，筛选优秀人才，提升组织文化”等等。 针对我们麦田而言，可以用当初设定的麦兜愿景做为答案，也可以一句话概括：打造一支高素质的麦兜人才队伍。 第三，怎样培训？ 麦兜设定了若干种培训形式、若干个培训内容，也花费了若干的人力、物力和财力。毋庸置疑，有目共睹，麦田为此付出很多、努力很多。 接下来，我想问：培训效果如何呢？ 这是一个仁者见仁，智者见智的问题，我不想做答，留作大家自己去思考； 大家都知道，我们麦兜的集中培训是麦田基金会做财务支撑的，那我再问：如果麦兜成员们是自费参加集中培训，你还会来吗？如果是自费学习，你还会选择目前的培训内容吗？如果钱真是从自己的口袋里掏出来，你还会是目前的学习状态吗？你还会对你现在的收获满意吗？ 麦田不是企业，大家不是员工；麦田没有赢利，大家没有经济收益；所有的麦亲们是在做公益。可是，麦田基金会拿出钱来为大家提供培训，这算是福利还是奖励呢？ 培训结束后，饲养员们集中开会，他们似乎比学习者本人还要着急，研究着下一步的工作，思考着如何让培训更有效，尝试着用什么办法让麦兜更好地成长，甚至在小心翼翼地弥补着设立麦兜初始时的不尽如人意……然而，这一切只有靠他们来做吗？他们的努力会达到预期吗？ 带着这诸多的问题，我思考了无数次，有想明白的，也有没想明白的，抛给大家，让我们共同带着问题面对我们的培训，面对我们的成长，面对我们的公益事业！ 我很矫情是吗？或许，但我更多地是执着！因为我非常清楚并相信这句话“爱心好献，公益难做！” 在麦田计划的公益路上，让我们一路走好！ 2015年1月1日凌晨2：35 | 
发表于 2015-1-1 02:47
楼主
这应该不算私心吧？
好需要这种状态呀
发表于 2015-1-1 09:41
发表于 2015-1-2 01:58
