本帖最后由 温柔的驴子 于 2015-12-25 09:48 编辑
最近论坛关于的帖子很多，而且也好久没那么热闹了，必须掺和掺和，2015年年底，我也关于一下。
项目面临的挑战
我做工程现场项目经理做了大约有9年，深刻体会过计划在面临千变万化的现场环境时所遇到的困境。对于一个项目经理来说，最大的挑战并不是来自材料、资金、物品甚至人力这些的变化造成的困惑，而是来自人的挑战。这些人里面，即有使用方、建设方、合作伙伴以及其他利益相关方。而如何倾听、满足人的需求，取得最大的共识，把事情按照计划推进执行下去，有时往往是最牵扯项目经理精力的事情。当然我这么强调人，也是因为本身有对于项目技术的积累（材料、如何使用、使用效果这些），如果你连这些都不还大懂得时候，那最好还是从做好这个入门的基础开始。
技术和现场
你对要做事情的了解！你对现场的了解！你对上下环节合作能力的了解！你知道怎么做一幅合理的流程计划的甘特图！你对项目所需要调用资源的人、材、料的把握和了解！ 把这些常量搞定了，你就入门了。 一个项目经理的养成，不是看两部书，学个流程管理，就万事大吉了，而是需要带着更多的问题去到现场实践锻炼摔打出来的。要做好这一切，只有走到现场去，关于项目最有用的细节都来自于现场，关于精细化的起点和落点都是在现场中。走出去，落下去，才是一个项目经理的行动纲领，忠于实践，一个项目经理要有着一点工匠的精神。
千变万化的人
一个项目，在相同的资金、材料、物品、人力等支持下。 这个地方做的不错，到了另一个地方做后反而惨不忍睹。又是为了什么呢？这里面最大因素在于人，因为人的情感从来就不是一个常量。我们做的项目会接触到多少不同的人啊，更要和许多千变万化的情感需求打交道，更多精力要关注关于项目需求程度、执行意志、理解程度、自我心态调节的变化，一个好的项目经理更要懂得点心理学。
在面临这些变化，项目经理就像是个穿项链的工匠，他需要捏紧”发挥主动性“这跟针，找到找到合适孔径灵活流畅的穿过，用信任这根细绳，把各个环节的珍珠--解决办法串联在一起，让这个项目既有效率，又有效果的做下去。（效率是为了应对外在的要求，而是效果才是体现项目内在最真正的价值），
洗洗澡搓搓泥
自省和分享：我一直想把这三年来的项目做个十大败笔回顾。曾经那颗充斥了躁狂的心引导下，也干了不少一拍脑袋上手就来，干的不好卷铺盖就走的糗事。有骄傲，更有许多不堪回首的惨痛记忆。那么，做个总结还是挺好的，一是随时给自己提个醒别一脚再踩进相同的茅坑，二是也和一起努力的小伙伴们提个醒，前方高能，注意回避，躲避不过，做好撞击准备。
自省或者分享有些像是公共澡堂里洗澡，热水一泡，拿着搓澡巾自己或者让别人哼哧嗨呦的搓个半斤八两的泥灰出来，分享讨论的过程也是其乐融融， 就像搓完澡泡上高碎一杯，青萝卜啃一个，其结果也是神清气爽，穿好衣服，继续轻松的该干嘛干嘛去。
敬畏之心
1、现场有神灵，他是取之不竭用之不尽项目灵感来源。脱离实际的想当然，难免会摔个大头朝下，只是在时间上或早或晚而已。
2、做项目是去寻找并找到合适的人，寻求人的支持，不是这是大爷我施舍给你的高高在上。做项目，其实是做服务，项目经理就是训练有素的服务员，谦卑和坚韧的态度是关键。
3、最后一起唱首歌，感恩的心，因为，不是什么时候都能遇到这样一批勇敢而又富有激情的伙伴。
| 
发表于 2015-12-25 09:17
感恩的心，因为，不是什么时候都能遇到这样一批勇敢而又富有激情的伙伴。
想不到
楼主
发表于 2015-12-25 11:22
发表于 2015-12-30 15:44
