培训小感

冰女 · 发表于 2016-4-26 13:11

培训结束有段时间了，看着小伙伴们的分享，很是感动，看到了传承，看到了未来，一直在想，作为酱油党该怎么完成这样一份作业……

从做公益到现在，走过了十个年头了，经历了携手同行、聚散离合，反而不知道如何做一个公益人了。很多伙伴的总结里，都提到了我，很荣幸，我收了四大护法，做了大姐大；感谢各位给我的标签，感谢伙伴们包容我的刁钻，任性，感恩大家付出爱，分享爱！

以下是我个人浅见，不到之处敬请谅解！

这次培训，我们的受众群体是谁？他们的组成方式是什么？如何给他们分类？培训最终要达到什么样的效果？

培训定位：召集人培训。可实际参会召集人13人，管理小组核心成员14人，专职兼职8人。在社团中，召集人、管理小组、专职兼职这三种身份，虽然都是志愿者，但所担当的责任不一样，职能也不一样，把三群职能不一的人合在一起，讨论一个思路的问题，就出现了问题。所谓精准培训，定位需要清晰，召集人培训，从报名开始就只接受召集人的报名，收集各召集人团队的基本信息与问题，制定相对的解答方案。下次再培训定位的时候为核心成员以及专职兼职制定和他们职能相关的培训方案。在培训过程中，有几个环节是小组讨论，就各自小组的问题进行分组讨论。实际上，我个人认为无从下手，就13个召集人和14个核心成员来讲，有一线团队和二线团队之分；有睡眠团队和发展中团队之分，大家面临的问题不一样，就无法讨论，作为二线团队面对一线团队的分享，一线团队分享他们的走访、发放案例时神采飞扬，二线团队没有活动支撑，没有志愿者，因为方法不能借鉴，经验不能传教，只能愁眉苦脸。所以建议在培训初期把各团队进行分类，让同类别的团队分在一个小组内，老带新，大家的经验也能相互学习借鉴，达到最佳的培训帮带作用。

大雁儿 · 发表于 2016-4-26 13:20

本帖最后由大雁儿于 2016-4-26 13:23 编辑

一直在想，作为酱油党该怎么完成这样一份作业……

建议很中肯

不二法门 · 发表于 2016-4-26 13:44

敢说敢当本来嘛培训一次不容易
看起来众口难调实为规则使然

带酒窝的车 · 发表于 2016-4-26 14:37

培训作业陆续来了，挨个学习

若为尘 · 发表于 2016-4-26 15:54

此贴甚好，说的问题在点上。

53186526 · 发表于 2016-4-27 17:11

句句在理。。。。。

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