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助学反思之[灯塔计划] －－ 完美的组织与做事的组织
作者：甘宁 来自于：灯塔计划
献 爱 心 与 做 教 育：
令人担心的是 我们总以献爱心来召集义工，来从事的却不只是一件献了爱心就能办好的事情。
可能是公益事业的特质所限，一些活动的发起，一些义工的征集总会用一些手段来勾起人们的爱心、善心，灯塔更是精于此道，5年来很成功地使很多人捧着爱心加入灯塔，而灯塔亦因此能维系了5年。
但是，灯塔自我定位的是从事乡村教育的补充，不是正统课程大纲里的教育，而是致力于素质教育，但教育是一门系统的课程，一门复杂的学问，要做好不容易，需要更多的研究和实践，令人担心的是我们总以献爱心来召集义工，来从事的却不只是一件献了爱心就能办好的事情。 今年在招新的设计中，做了一个义工的工作描述，里面有详细的权利和义务，希望在一个新人准备加入我们的行列的时候，他就知道我们不是快速的献爱心行动，我们要的更多是思考和实践。
管 组 织 与 做 事 情
Ngo的工作总在探索中，需要坚持、需要包容.
我不知道这是不是ngo里的现象，但在灯塔我们就可以常常更改架构，更改模式，每一次的变动可大可小，变动的频率几乎是一个周期一次。“变”的原因是，我们觉得以前的不好或不够好。所以常有一种感觉是，我们总在探索，还常常遇到难题而且不时会犹豫，因为没人告诉我们这样做对不对，亦没人能提供一个模式给我们搬来用。就在这些犹豫徘徊的时刻，免不了有意见的相冲，免不了有观点的对立。
这时候需要坚持，需要坚持的是我们组织存在的核心价值，亦需要坚持把事情做下去。我想只有包容的组织氛围才能配合这种不断探索、不断尝试、错误与成功相伴的模式发展下去。
我愈来愈担心，害怕有一天只剩下一个完美的组织，但它不会做事了。 记得在一次培训时，导师一再告诫我们要基于行动来做组织建设，基于行动来做筹款。这里的行动指的是组织为了它的理想而所做的服务所付出的行动。但往往组织发展到一定阶段就会不自觉得更多关注组织内部管理，不自觉得重视组织架构制度流程等等，但蓦然回首发现用了80％的时间去处理组织内部问题，程序问题，或许这是必须的，或许这是不可避免的，但我们为其存在的服务被压逼到何种地步？在现在的环境下，中国的ngo应该还不能闲下来只顾搞内部问题。
而灯塔的经历告诉我，是因为我们的下乡的服务使我们招到了义工，是我们的下乡的服务使我们得到了热心人士的支持。能得到这么多，大部分是因为灯塔一路来做过的事情，而不是因为灯塔这个组织。 今年灯塔5年了，不断庞大的组织架构，不断复杂的事情处理流程，看这消耗了的时间和人力，我愈来愈担心，害怕有一天只剩下一个完美的组织，但它不会做事了。所以这个期待是希望灯塔在还未走远时能重正方向，做好我们的服务，这才是人心之所归。而我，会尽力，做应该做的事。
[此贴子已经被作者于2007-5-30 0:34:03编辑过] | 
发表于 2007-5-29 23:50
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