实战岔路口的抉择——该不该申请和批准新资助点。（5月27日更新）

跟班 · 发表于 2012-5-23 09:58

本帖最后由跟班于 2012-5-27 08:17 AM 编辑

记录实战分歧与应对思路罢了。

跟班来的晚，以下很多历史信息，都是听聊麦的老麦们叨叨的。差错之处，敬请提示。呵呵

一、麦田在聊麦高校的发展历史和存在的不足。

麦田深入聊城高校，应该说历史还是很久远的。跟班知道的是近期，聊麦还是分社的时候，就在几个高校里搞过图片展。跟班入队后，认识了学生麦友中比较资深（2年多）且继续活跃的盖司令（唯念归鸿）、瓜子（好像现在在北京麦田）、爱心、林夕等等。

实战中出现的问题，大致集中于以下几个方面：
1、学生麦友参与程度分析：支柱麦友少，酱油客麦友多。
2、围绕学校开展活动就红火，出学校的本市活动参与的就少，积极外出驰援的更稀少。
3、新鲜的活动参与的人就多（比如没走访过，就愿意去），重复性的活动（比如物资整理）参与的人就少。
4、麦友流动性极大。以聊大为例，参加过活动的有50人以上，可顺利存活的麦友，还在3-5个的水平。

二、聊麦提出组建高校组的呼吁。

在麦田，我们没有行政指挥权，只能靠呼吁。呼吁的重点在于：
1、聊麦需要一个稳定的高校组：需要更多的支柱麦友，需要更多学生支柱麦友的整合。
2、高校组的主要工作内容：是承担城市图片展讲解，提供物资整理人力，以及配合聊麦开展驰援和助学工作，组织自我发展强化学生志愿者培训。
3、高校组未来将发展成一个相对于聊麦有一定独立性的团队，让学生麦友承担重任。

三、聊麦浴火重生周年庆，高校组首次讨论，引发的分歧。

1、有学生麦友期望高校组紧密的围绕学校开展活动，而不是紧密的围绕麦田开展活动。
      这是一个最常见，也是最严重的分歧点。到底是某某大学某某社团组织的麦田活动为主线，还是麦田高校组为主线某某社团阶段性配合，是一个最先就要明确的岔路口。我们强调：高校组是麦田的高校组，要全力为麦田的各项活动出力。麦田不能沦为某些学校社团干部，组织校内活动的一个活动议题。
      后续观察：在不能取得学校高度好评的情况下，一部分当时表现相当积极的学生麦友，淡出了高校组。留下来的，学生支柱麦友，更加扎实稳定了。

2、高校组的组成，是全部都是学生，还是学生为主，社会麦友配合。
   由于明确了第一个分歧点。第二个分歧点，就顺理成章的解决了。学生要承担城市图片展活动，要整理物资，就必然需要车辆、报备、仓库等等方面的配合，聊麦物资部部长黎明、保管员雪域、外联部健康和心宽，车夫南海和冯部长等等社会麦友，都成了高校组指挥下的支持麦友。
   后续观察：高校组要车有车，要人有人（学生人力充沛）了。

3、高校组发展，招募人力，以量为主还是以凝聚支柱麦友为主。
   我们强调：千军易得、一将难求，一群支柱麦友更难求！由于学生热心公益的非常多，我们建议高校组，不要在意量，而要在招募和沟通过程中，要向新麦友发出呼吁：我们高校组，需要扎实的肩膀，需要长久热心公益，愿意承担组织工作的支柱麦友。
   后续观察：在发出求助信息之后，一些学生麦友，表现出与以往酱油客完全不同的工作状态，学生支柱麦友一个个的多起来了。

未完待续，呵呵

Yin · 发表于 2012-5-23 10:08

坐下说话

沙发了

Yin · 发表于 2012-5-23 10:11

聊麦辛苦。等待后续

跟班 · 发表于 2012-5-23 10:15

本帖最后由跟班于 2012-5-24 07:03 AM 编辑

接着写，呵呵。

四、高校组的早期发展。

1、高校组成立了的欢呼，与高校组扎实运营的分歧。
   学生麦友在欢呼高校组成立的同时，我们指出：一个组织的成立，不是欢呼照相发帖子，就算成立了。而是要提出一个工作计划，且能持续完成这个工作计划，这是最低的要求。借此，高校组确立了月工作计划：努力保持每周都有活动（参与聊麦的或是自己组织成人麦友支持均好），每月一次城市图片展，每月整理一次物资，每月茶叙一次。
   后续观察：学生麦友不在倾心于欢呼，而是转向扎实的实战了。高校组活动节奏维持在1-2周一次的水平，很稳定。

2、高校组负责麦友是早期指定还是多头运营。
   面对任何一个新构建的组织，我们观察，都有麦友想早期就指定自己或别人出任头雁位置。面对这个分歧点，聊麦秉持雪域和南海的理念，坚持多头运营，谁干都支持。
   后续观察：在运转的2-3个月里面，我们已经在面临曾经极其积极的学生支柱麦友沉寂或淡出，而同时更多的麦友表现出支柱麦友的素质和愿望。如果早期指定支柱麦友，很可能由于一些学生支柱麦友的沉寂，抑制了高校组的持续运营。现在看，多头运营理念，让高校组不在依附于固定的人，闯过了险滩。

3、闲聊与实战，哪个应该成为高校组QQ交流的主线。
   这是一个小分歧点。我们建议高校组QQ管理员，要控制QQ聊天的氛围，不要让高校组的信息沟通泛闲聊化。不断地把活动帖，复制粘贴到高校群，让学生麦友回归公益这个主线。

未完待续，呵呵

跟班 · 发表于 2012-5-23 10:25

本帖最后由跟班于 2012-5-24 07:06 AM 编辑

最后一部分。

五，高校组的现状和发展态势。

1、高校组人员稳定，组织发展顺畅。需要强调:聊城二技协会，主导的支柱麦友是将要离校的飞扬和念，未来她们以离校师姐的身份引领二技麦田协会，协会不会纯学校社团化。稳定的学生支柱麦友渐次增加。

2、高校组每月一次的城市图片展，每月一次物资整理，每月一次茶叙，间断参加聊麦组织的发放走访和跨市驰援，处于逐渐稳定的阶段。

3、高校组与社会麦友的合作，日趋成熟，相互支持之下，高校组活动开展较为稳健。

4、远期看，高校组在顺畅运营几个月之后，在聊麦内部逐渐组织相对独立化，成为一个城市内关系紧密、相互驰援、相互支持的兄弟团队关系，可以期待。

全篇完。嘻嘻

需要说明：活都是他们这些实干家干的，跟班只负责记录和观察，呵呵。

温柔的驴子 · 发表于 2012-5-23 10:29

本帖最后由温柔的驴子于 2012-5-23 10:33 AM 编辑

“瓜子（好像现在在北京麦田）”，是京麦都是两年前的事情了。

高校志愿者有热情，但的确面临毕业后的真空状态。这不是一个聊城的问题，是许多团队都要面对的问题；
目前可以考虑的方法提供参考;
1、以地方麦田名义牵头与高校针对某个项目长期来做，涉及与本校团委以及学生会等组织层次的沟通，项目定下来，这样即便志愿者面临毕业，也会有下一拨有兴趣的志愿者加入进来，难点在于如何与学校这些组织层面取得互信，把项目长久做下去；
2、高校内部自建麦田计划社团，由高校志愿者自己牵头来做，地方麦田配合指导，当然这个也涉及成立社团审批的问题；

组织层面的沟通，这些还真的慢慢的摸索。。。
也希望有相关经验的团队来分享一下高校组建立成长的经验。

跟班 · 发表于 2012-5-23 10:36

本帖最后由跟班于 2012-5-23 11:58 AM 编辑

关于瓜子，我也是只是耳闻和看帖，没见过人，呵呵。

有了社会麦友的参与，高校组的传承问题，就不再是学生麦友之间的事情了。多来源的交叉组合实施的多头运营，可以保障未来的聊麦高校组，不再受制于某个学生社团或个人，而是一个稳定的麦田基层组织。

需要强调，聊麦高校组，一般不是很主动的与学校某些社团过于密集的合作，主要是考虑，高校组的发展方向不要受到学校的控制，从而走偏。呵呵

我没好意思写明白的东西，温柔兄一语道破，哈哈哈，厉害！

另：这个帖子，不会有什么大的争议了吧，哈哈哈
刚才看我写帖子，南海紧张的问，你又干啥？？哈哈哈哈

温柔的驴子 · 发表于 2012-5-23 10:42

关于瓜子，我也是只是耳闻和看帖，没见过人，呵呵。

有了成人麦友的参与，高校组的传承问题，就不再 ...
跟班发表于 2012-5-23 10:36 AM

对于组织管理建设上，只要是不违反法律，我的意见无所不可谈，不可以探讨。当然最大的前提不能偏离公益的初衷。。。

跟班 · 发表于 2012-5-23 10:43

本帖最后由跟班于 2012-5-23 10:57 AM 编辑

高校内部自建麦田计划社团，由高校志愿者自己牵头来做，地方麦田配合指导，当然这个也涉及成立社团审批的问题；

我们强调：高校组是聊麦高校组，未来成为团队是麦田聊城高校团队。主导权不能控制在学校社团审批上，而是吸引学生麦友单兵加入，再在实战中，培养挖掘学生支柱麦友。

还是我们麦田自己扎实培养形成的团队，更贴心麦田啊，呵呵

跟班 · 发表于 2012-5-23 10:46

对于组织管理建设上，只要是不违反法律，我的意见无所不可谈，不可以探讨。当然最大的前提不能偏离 ...
温柔的驴子发表于 2012-5-23 10:42 AM

对。稳定基层团队，麦田才可以扎实进取。

队伍不稳定，就没办法多找孩子啊。

跟班 · 发表于 2012-5-23 10:47

聊麦辛苦。等待后续
Yin 发表于 2012-5-23 10:11 AM

多谢二嫂支持，哈哈哈

飞鸟和鱼儿 · 发表于 2012-5-23 10:49

“盖司令”，哈哈，下次见面要喊她。

于一 · 发表于 2012-5-23 11:03

我们一贯支持跟班！
希望高校组能成功组建，发展，走在路上

Yin · 发表于 2012-5-23 11:03

回复 12# 飞鸟和鱼儿

哈哈“司令”虽是学生，可却是老麦了。巾帼

唯念归鸿 · 发表于 2012-5-23 11:38

回复 12# 飞鸟和鱼儿

啊，不是吧

唯念归鸿 · 发表于 2012-5-23 11:39

回复 14# Yin

咱不带这样的好不···讨论跟班和问题就可以了···我么，完全可以忽略不计

跟班 · 发表于 2012-5-23 12:01

紧紧围绕盖司令，

大力支持盖司令，哈哈哈

注意脚下，都不要踩了尾巴啊，哈哈哈哈

暖-铃铛兔 · 发表于 2012-5-23 12:16

跟上支持跟班

蘑菇妹 · 发表于 2012-5-23 12:46

顶，，，，，，，，很好，，，，，加油

跟班 · 发表于 2012-5-23 17:09

本帖最后由跟班于 2012-5-23 06:29 PM 编辑

悄悄的写在后面。

在正文中，聊麦貌似有了较为正确的分歧选择。但这是实战效果差强人意后的，被迫的新选择罢了。

让我们回顾一下跟班了解到的三个高校麦友组织不力的战例，就知道岔路口的不同抉择，会有什么后果了。备注：出于对老麦们艰苦尝试的尊重，跟班以ABC来说明。

A城市战例。社会麦友曾经一次次的走进高校，但是一旦要走出学校活动，学生麦友人数就锐减。即便是学生麦友走出了校园，也常见你们是大哥大姐是成人、我们还是孩子的酱油客意识，跃然脸上。实战如此不理想，聊麦才在再次的岔路选择中，就琢磨，不能再给学生麦友全部打酱油的空间了，就力主走向以学生麦友为主，让学生麦友支柱化的高校组团队建设的道路了。

B城市战例。新工作组筹备期，社会麦友走进学校，反应超出想象的火。再联系学生，走出来，就没几个人了。论坛没人、QQ没人，总是做不成事情啊。自此以后，聊麦就不选择学校图片展了，相反建议所有新工作组，都从三次城市图片展开始。

C城市战例。在学校内部，学生麦友宣传了2年多（跟班数据不准）麦田。可就是不走出学校宣传麦田，也不关心在当地组建团队，自己学校社团倒是建设的有声有色。现在再次启动，我们就建议，社会麦友与学生麦友要把握2-1之类的比例关系，要做成本地团队、帮助了孩子才算数啊。

在基层团队建设过程中，起步本来就比较难，在高校方向如果花了精力（甚至是大部分精力），但是最后不能在基层组织建设上帮上忙，客观说，反而会迟滞基层团队建设。这才是岔路选择错误，对基层组织建设的伤害吧。