楼主: 跟班

做麦田,影响你的工作和生活了吗?

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发表于 2012-6-8 20:12 | 显示全部楼层
参加麦田,生活更多姿色彩!
发表于 2012-6-8 20:21 | 显示全部楼层
量力而行,尽力而为。
发表于 2012-6-8 20:30 | 显示全部楼层
做麦田,各人有各人的做法,但不违背麦田的宗旨。家人和亲朋好友的不理解是可以原谅的,但来自麦友之间的误解和打击是致命的。
发表于 2012-6-8 20:53 | 显示全部楼层
投票也上瘾啊···
发表于 2012-6-8 21:02 | 显示全部楼层
有苦有乐!苦是情愿!乐在其中.
发表于 2012-6-8 21:03 | 显示全部楼层
修身齐家治国平天下,麦田也是一样修身和齐家是前提,如果你连自己都照顾不好,没有经济来源,怎么做公益呢?所以我的理解是先学习那就是修身,工作那就是齐家,然后才是做公益,公益只应该是增添你无聊的生活的色彩,是你生活一部分,不是你的全部,这是一个志愿者该有的心态!如果你能搞懂那就能很好的平衡,这本身不应该成为冲突。
发表于 2012-6-8 22:15 | 显示全部楼层
冲着标题来的,我想说,做麦田,肯定影响我的工作了
发表于 2012-6-8 22:20 | 显示全部楼层
看了各位的回复,也许我没有大家的深明,也没有华丽的词藻,我想说的是选项里的正面的,负面的在我而言他只能成正比吧,通俗点就是55分成吧
发表于 2012-6-8 22:29 | 显示全部楼层
好吧,我表示我好久没进论坛啦。现在在烟台,有烟台麦友木有
发表于 2012-6-8 23:12 | 显示全部楼层
好吧,我表示我好久没进论坛啦。现在在烟台,有烟台麦友木有
潇潇小鹰 发表于 2012-6-8 10:29 PM



    终于看到妹妹了啊,我还说孩子暑假时就可以找时间去德州看你们了。呵呵,这倒好你跑得更远了啊
祝妹妹走到哪里都会快乐如意的啊
 楼主| 发表于 2012-6-10 16:54 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2012-6-10 05:09 PM 编辑

对于一年活动20次上下,且肩负活动组织或支持的支柱麦友而言,

   影响生活肯定是较大的。

   而问题在于,麦田要做大,我们最缺乏的恰恰是支柱麦友。

   有了支柱麦友这个骨头并合作组成团队骨架,呼唤出一些酱油麦友,让团队长点肉丰满起来,是不困难的;

   相反,一个地方没有支柱麦友或是支柱麦友数量少,都打酱油,做不成事情啊。

   因此,对支柱麦友的认识,应该是麦田落实责任年、明晰责任这一概念的重要视角。

   宽泛的讲、宏观的讲,不要对生活有负面影响,说的多了久了,甚至成为麦田的核心理念了,

   对团队组织稳定化的建设,会有不利影响吧。
 楼主| 发表于 2012-6-10 17:05 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2012-6-10 05:14 PM 编辑

在落实南海倡议的,生活中一些琐事可以为做麦田让路,这一理念之后,

   聊麦和附近联系紧密的德州、济南、临清等地麦友,密集互动,

   在6周年-7周年的一年间,参加麦田活动次数超过10次的麦友,有30人,

   加上一些加入麦田不足半年,活动次数超过5次的,有40人样子。

   这些麦友中,绝大部分都承担组织或支持组织的工作,属于支柱麦友的,跟班估算,在25人以上。

   对支柱麦友的重视与培养,支柱麦友之间的鼓励与鼓动(我们常说的忽悠),是山东中西部麦田活动密集、麦友数量持续增长的关键。

   具体数据,看链接:http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=85185&extra=page%3D1麦田聊城团队2011年--2012年度数据小结
 楼主| 发表于 2012-6-10 17:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2012-6-10 05:12 PM 编辑

对于一年参加活动分别为46次(雪域)、44次(南海)、41次(健康)来说,(聊麦前三名)

   麦田不是影响不影响他们生活的问题,

   而是,麦田就是他们的生活!
发表于 2012-6-10 17:14 | 显示全部楼层
这个首先要看是自己在麦田的定位是啥。如果只是作为一个麦客有活动有时间就参与那可能就基本没有影响 。如果是要在麦田担当责任这点就可能要根据自身的情况来定了,因为工作、 家庭、 麦田。这三者要想做到互不影响那只能是停留在理论上,这三者基本是构成生活的主体。要想处理好这三者的关系就是需要很好的平衡点,做任何一件事要想做好投放的精力相对应该就要多点点。所以这三者之间这个平衡点的寻找就是看个人的能力处事方式了。
 楼主| 发表于 2012-6-10 17:28 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2012-6-10 05:35 PM 编辑
这个首先要看是自己在麦田的定位是啥。如果只是作为一个麦客有活动有时间就参与那可能就基本没有影响 。如果 ...
123缘分 发表于 2012-6-10 05:14 PM



    说得好。

       重点在于:

       1、这个平衡点实际上是变化的。麦友之间关系融洽了,大家成了朋友,麦田的重要性就会增加;如果麦友之间总是有矛盾,收获不了快乐和朋友,麦田的重要性就要降低。

       2、在老支柱麦友的大力支持和鼓励之下,新麦友从酱油客成长为支柱麦友,实际上只需要大约3个月(聊麦实战,有10个以上这样的战例)。问题在于我们要多宣讲麦田给我们带来的各种收获,且要留出舞台,随时准备让新麦友拿起话筒。

       3、对支柱麦友的尊重,也是团队内话语权、决策权配属的重要考量。谁想引领团队,谁站出来,多干且得到大家支持就是了。摆资历的、占着位置不干活的,速度边缘化,全队紧跟新头雁的步伐,是批量培养新支柱麦友的重要管理手法。

       4、固定化的依靠几个支柱麦友,团队活动能力必然受到巨大的局限。这个人认为做麦田不应该投入时间和精力很多,可以让他逐渐边缘化,让愿意承担更多麦田责任的麦友,走上前排。一个团队,成也萧何败萧何的战例(就是这几个人,努力做成了团队,之后或是整体沉寂或是内部矛盾,团队又趋向于散摊子或整体沉寂),在麦田层出不穷,应该深思。
发表于 2012-6-10 17:31 | 显示全部楼层
影响大大的~
发表于 2012-6-11 20:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 温柔的驴子 于 2012-6-12 01:26 PM 编辑
       1、这个平衡点实际上是变化的。麦友之间关系融洽了,大家成了朋友,麦田的重要性就会增加;如果麦友之间总是有矛盾,收获不了快乐和朋友,麦田的重要性就要降低。

       2、在老支柱麦友的大力支持和鼓励之下,新麦友从酱油客成长为支柱麦友,实际上只需要大约3个月(聊麦实战,有10个以上这样的战例)。问题在于我们要多宣讲麦田给我们带来的各种收获,且要留出舞台,随时准备让新麦友拿起话筒。

       3、对支柱麦友的尊重,也是团队内话语权、决策权配属的重要考量。谁想引领团队,谁站出来,多干且得到大家支持就是了。摆资历的、占着位置不干活的,速度边缘化,全队紧跟新头雁的步伐,是批量培养新支柱麦友的重要管理手法。

       4、固定化的依靠几个支柱麦友,团队活动能力必然受到巨大的局限。这个人认为做麦田不应该投入时间和精力很多,可以让他逐渐边缘化,让愿意承担更多麦田责任的麦友,走上前排。一个团队,成也萧何败萧何的战例(就是这几个人,努力做成了团队,之后或是整体沉寂或是内部矛盾,团队又趋向于散摊子或整体沉寂),在麦田层出不穷,应该深思。跟班 发表于 2012-6-10 05:28 PM


打发时间,讨论讨论。

1、关于融洽:融洽是指什么?融洽的前提又是什么?
融洽:百度中的解释是:1. 融会;融合。  2. 谓感情和睦,没有隔阂。 3. 和煦;明媚。
说白了,就是要人与人之间的和谐,这也是所有志愿者乃至公益组织或者整个社会追求的大同,这种大同的梦想是完美的,所以融洽也是完美的。我们都向往融洽。无论是和家人,朋友还是同事、陌生人。

我们在向往融洽的完美时,但又不得不面对现实的残缺。人文环境、教育背景、世界观等等的不同,造成了人与人之间鸿沟般的距离;在买双袜子上,一对老夫妻有可能口角相向,又何况是一群并完全不熟悉的一群人。哪怕是关于吃的话题,还有一个喜欢吃咸的,一个爱吃甜的呢,又如何能在所有方面达到一种和谐与融洽,能想起这个主意的人,不是疯子,就是个艺术家。但他一定缺少一点点的最基本的理性思维。(注:本段话绝没有影射我党的伟大的切合实际的和谐中国的政策,请大家不要想歪。)

融洽是应该有而且必须有前提的,这个前提就是两个或者更多人之间,对某一项事物有着相同或者相似的看法;在共同朝向的方面有着共同的执着;放到麦田计划来说,清晰、明了自己所在的团队或组织的使命,一群人为实现这个使命而扶助前行。
共同理想是融洽的最主要的前提,就好像让一群上“非诚勿扰”的男男女女很融洽的谈谈情说说爱,没问题;但你把他们都拉来做麦田计划的时候,一定会大打出手,狗血喷头。很简单,人家是要找高富美的,强拉做助学必然会很不融洽。

当然共同理想也不是融洽的全部,还应该是对于矛盾,对于多种意见的包容,这也是对一个团队和组织成熟发展的要求。谁说矛盾就一定不是发展向更深层次的融洽的必经之路呢(不理解的已婚人士,参考一下自己的婚姻就可以了,不理解的单身人士,那就继续不理解吧);
包容是融洽中的最高级形式。 就好像说我看跟班不顺眼,但我知道我不能捡起板砖迎面一下,我得学会包容他不同的意见和想法。其实,这是多么一种融洽的一个场面啊。

所以我以为融洽即不是毫无原则的捣糨糊,融融泄泄不亦乐乎;也不是一面红旗,站在后面的就该清除出队,站在旗帜前面的就都是同志,就可以可以一片融洽;
需知,我们都只是志愿者;
应该明白,互助,方可进步;包容,才谈奉献。
新志愿者罢,老志愿者罢,都是志愿者;
面对老志愿者累了,沟通一下,卸下担子,歇歇;大可不必,大脚一抬,GOODBYE再见,需知团队中老志愿者的开拓才促成现有的局面,学不会尊重的人,也谈不上真正的公益;
当然面对新志愿者,也不必处处刁难,作为老志愿者更应该明白团结互助包容的道理,该放手放手,该支持时支持;毕竟大家关心的还是如何让这件事更好做下去,而不是简单的“想当年,老子的队伍才开张,有十几个人来七八条枪”的山大王的思维。

再谈融洽之前,千万别忘了,梦想,尊重与宽容。
发表于 2012-6-11 21:16 | 显示全部楼层
有点影响,特别是负责分社的事的时候
 楼主| 发表于 2012-6-12 00:08 | 显示全部楼层
面对温柔兄的长篇,

   跟班只想说:能扛得住矛盾的就是融洽,能做成事情、做大事情就是成功。
发表于 2012-6-12 13:35 | 显示全部楼层
面对温柔兄的长篇,

   跟班只想说:能扛得住矛盾的就是融洽,能做成事情、做大事情就是成功。
跟班 发表于 2012-6-12 12:08 AM


这句话就有些太功利了,目的太强时,手段就会太功利。长远看,未必有利于志愿者的成长;

窃以为,尤其在团队管理者来说,
工作的重心上,引导方面的要远远大于考核上。
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