楼主: 海达

“零散助学”这一说法根本就不存在,

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 楼主| 发表于 2013-4-20 21:46 | 显示全部楼层
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发表于 2013-4-20 22:01 | 显示全部楼层
总社的人呢,出来回复一下啊,我认为确实没有必要叫“零散助学”,既然是助学,还是把这个权利交给分社自己去处理吧,鞋子的大小真的只有脚知道,
发表于 2013-4-20 22:31 | 显示全部楼层
这世道还是喝点酒好啊......
麦田王子 发表于 2013-4-20 17:27



    你最近酒喝得不少哟
发表于 2013-4-21 00:22 | 显示全部楼层
额,明天我遇到小草的时候会稍微带一带,她应该不知道喝酒啥的
灵魂 发表于 2013-4-20 21:45



   你太坏了!
发表于 2013-4-21 09:30 | 显示全部楼层
回复 21# 海达


    当然啥问题都没有,咱不过就是说点看法,倒点酒话嘛。

    而且这个论坛可好玩了,你要是说理,准有人来骂人;你要是啥理都不说,就破口大骂,反而很多人来大度的跟你说理了。

    所以,不能当真,全当每日一乐就行哒
发表于 2013-4-21 09:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2013-4-21 10:46 编辑

这是跟班一直极力避免的话题,对话大佬是跟班极力避免的局面。。

    这就是所谓的绕着走吧(曾经的争吵,伤害不小,能不吵架,跟班也好大家也好,鞠躬低头能过去做事,是最好)。。。

    我们知道,孩子多少和10%,在放权团队的高度,会引起倡议团队和助学部甚至总社的冲突。。

    一直不想吵,相关麦友就接连提出两个概念——零散资助,和,就近助学。

    当做新项目向麦田申请,零散资助包含少量孩子和麦友对接的核心条款,一定程度上,团队的主导权也在增强(请看德麦版的章程)。

    而少量孩子也可以资助,被认可之后。(看完麻叶姐的帖子,跟班到现在也不知道,这个辟谣能不能落实呢,呵呵)

    就近助学的提法,就是把麦友对接孩子与赋予团队一些责任和权力,成为核心条款,延续零散资助的想法,走到独立项目的道路上来,其中,麦友对接孩子,是核心的核心。

   跟班再次声明:至少是跟班本人,期望绕着走,不要和助学部吵架,更不要吵到团队自主权这个层面!!!

   只要能做事,谁有闲工夫吵架啊,有时间,还是和朋友喝酒去吧。。

   坐等决策,期待此事件,在经历了人为的小坎坷之后,能够回到原来的方向——让事情绕过去,不吵架,开始做事!!!
发表于 2013-4-21 10:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 跟班 于 2013-4-21 20:06 编辑

再闲话一些背景。。。

   当零散资助这个新项目面临YY会议鼓掌通过的时候。。

   转到助学部的决定,就好像被推向深渊:申请团队都知道,和山区助学混为一谈,就是要去面对助学部10%规定的争吵。。

   而助学部内部,对于事前不知情,会后却要接下这个只能带来吵架和更多工作压力的“新项目”,也是愤怒吧。。

   注意:早在零散助学项目提出的初期,助学部就表明态度,期望自己不参与这个新项目,支持种子的建议,由项目部做。

    跟班期望,就近助学能作为独立新项目存在,至于归哪里管,谁也不在乎。都是做麦田,跑到哪里做,都要遵守财务和信誉底线。

   说清楚,如果有人非要把这个项目引导到助学部去,再引导着这个新项目与助学部山区助学优秀的制度,产生激烈的冲突。则必然引来跟班以及其他麦友的质疑:我们不和助学部吵架,做点事,就这么让谁看着不顺眼吗??

    跟班期盼,伟大的工作团队,能预防未来可能出现的吵架,让麦田走回和谐。。

    跟班以为,这种期盼和工作团队维护麦田和谐、支持广大麦友呼声,勇于探索新助学模式的决定,不是什么害怕了威胁,恰恰是绕开了,引导麦田走向争吵的努力!!!
发表于 2013-4-21 10:38 | 显示全部楼层
现在,有很多选择,可以让就近助学项目运转起来,而不吵架。。

   1、在助学部内部,成立相对山区助学而言,相对独立的就近资助审核组,假设秋月不愿意干,现有的报名麦友,可以内部筛选。

   2、助学部考虑,一个部门两种助学部模式,距离近,以后可能内部争吵。可以维持原来的设计,还归项目部管。

   3、假设项目部北北部长,不再认同自己写的零散资助的章程,不愿意接就近助学项目,可以成立新的专题部门。直接归谁管都可以。。。

   当然,不管归谁管,都期望给几个助学部的老麦友,支持一下,把关一下;
   都期望,就近助学审核组,有个老麦友,掌控一下,不要走偏。。

   只要能不吵架,能做下去,跟班鞠躬道歉,闭嘴了事。。
发表于 2013-4-21 11:03 | 显示全部楼层
其实只要某些人能够放下心结,把一些所谓的“权利”看淡一些,这些问题都会迎刃而解,还真的希望管理团队出来说说话了,
发表于 2013-4-22 13:46 | 显示全部楼层
有时间,找找团长,学学历史。。。共同进步,哈哈哈

    看来团长是对的,好好说,可能就是说不过去,哈哈哈
发表于 2013-4-22 14:06 | 显示全部楼层
有时间,找找团长,学学历史。。。共同进步,哈哈哈

    看来团长是对的,好好说,可能就是说不过去, ...
跟班 发表于 2013-4-22 13:46



   团长到雅安救灾去了,等他回来再学吧。
发表于 2013-4-22 15:30 | 显示全部楼层
回复 14# 小柔


   不知内情,希望和解。有问题,还是说出来好。
有道是:但做好事,不问前程,团队的优势在于团结,不是人多。
发表于 2013-4-26 23:15 | 显示全部楼层
脑壳看晕了!~
只有站在山顶才能看见全部的风景,站在山下虽能把风景看的细致,却也只能看到一点。
发表于 2013-4-26 23:17 | 显示全部楼层
回复  海达


    当然啥问题都没有,咱不过就是说点看法,倒点酒话嘛。

    而且这个论坛可好玩了, ...
北溟有鱼 发表于 2013-4-21 09:30



    今夜我想借着酒劲破口大骂,行吗?
发表于 2013-4-27 11:17 | 显示全部楼层
重要的是所在地区的分社或者团队自己去思考分析,去把握,

有没有这个能力去资助,去维护,鞋子合不合适只有脚知道,

既然总社一直说是小麦田,大分社,既然已经成立了分社或者团队,

那么我们就必须充分的相信!
发表于 2013-4-27 11:18 | 显示全部楼层
回复 28# 跟班


    这个跟班是一个人才哟!
发表于 2013-4-27 13:53 | 显示全部楼层
发表于 2013-4-27 14:57 | 显示全部楼层
我赞同楼上的麦粒,发现问题是好事,能提供解决得法案是重点,用偏激的言语来抱怨,只会伤感情,无益
发表于 2013-4-27 20:55 | 显示全部楼层
那个,本人小麦粒一枚,只是深感有那么些道理
发表于 2013-5-1 08:10 | 显示全部楼层
2013年4月20日,湖北海达的地震,来得比雅安晚些——
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