设想未来

csykuaile · 发表于 2011-7-4 00:53

回复 37# 木星

严重同意木星的看法哈……
坦白讲，我认为我们要有一点公益创业者的意识，而不是醉心于求稳。求稳在一定时期、一定程度是可以，但时代变了，环境也变了，很多社会现象都在发生革命性的变化，如果我们一味表面上的坚持“两个主业”，而不勇于在风险可控的基础上创新，那我担心我们离我们的生命周期的轮回不远了。
我个人认为，所谓主业，所谓麦苗、麦言、麦……等，只是我们阶段性的公益表达方式，或者叫载体，我们真正要做的，并真正可以持续的，是实实在在地在力所能及的范围内（保持可持续性）公益。以后我们坚持“谢谢这些孩子给我们一个表达爱的机会”，坚持“爱与责任”、“爱与快乐”（个人添加的）等核心文化就很好了，这才是我们的核心生命力所在，表现形式益随着社会环境的变化而变化，包括更改我们的“主业”。
麦田是一个公益组织，公益组织很多时候比商业组织还能以运作，但这是时代的呼唤，社会（个人）的需求。商业组织基本没有越百年而不变的，大范围来讲，公益组织是商业组织的一个细分，要成长发展，也基本难以脱离变革的宿命。
我力主创新哈！

csykuaile · 发表于 2011-7-4 00:57

回复 41# IQ博士

IQ博士讲到的，一步一个脚印，脚踏实地地开展好相应工作，也非常重要，理想立足于现实才有意义，顶！

羊羊 · 发表于 2011-7-4 01:11

支持老大!
简略看了框架图*^_^*
我先占位置.容后细品

csykuaile · 发表于 2011-7-4 01:15

回复 47# 陈木哲亚

关于“麦田的服装，包包，碗筷以及U盘等东西推出，我们究竟卖出去了多少，成本与收益，因为他提出来了，觉得麦田目前在变相开超市。”，我个人认为，中国的公益环境目前并不给民间公益组织太多纯粹公益的机会，我曾经在给爱之旅的公益高级培训课程上与大家分享我对公益产生渊源的分析，公益不必完全避现实之利，因为从某种程度上讲是诞生于此。这位，或者以后还有其他人提出类似的问题，可以明确给予解答。我们麦田人肯定知道我们的产品通过分社销售或淘宝应该有合理利润的，我们喜欢，愿意买，怎么还不行了？这完全合法也是市场经济的最基本规律嘛。麦田又没有强卖，相反很多时候是麦民想买没有了。我们麦田的东西很多时候都是纪念珍藏品，同时也是实用品，有时尚的设计与不错的创意，而且，我们也几乎没有给她什么公益附加价值……不知是不是某些人以君子之心度错君子之腹。其他，我们再在税收上把握好就完美了，谁要置疑，随他去吧。

csykuaile · 发表于 2011-7-4 01:18

回复 50# 茴香包子

时间不早了，我就不一一对应回复，佳人多了解一下麦田，也多了解一下中国的公益现实哈。我认为现在的组织结构是完全合理的，perfect^_^

csykuaile · 发表于 2011-7-4 01:21

小弟莽撞，有“以真诚之名，行不世之实”，直言心语，如有得罪，还望各位海涵、指教。

磊子 · 发表于 2011-7-4 02:27

‘感谢麦田给我们一次表达爱的机会！’。你们慢慢讨论，我来找参考意见的。

秋姐 · 发表于 2011-7-4 06:59

学习中，学习……

莫凡 · 发表于 2011-7-4 09:05

继续聆听，一起回复

一片麦田 · 发表于 2011-7-4 09:48

本帖最后由一片麦田于 2011-7-4 09:50 编辑

我一直在关注一些大企业或大机构的发展，他们的每一次改革都是血的教训，有的则是在不断扩张的同时也加速了自己灭亡的时间。
改革是必须的，但请选择好适合自己的。中国的改革开放也一直具有中国特色。
在不在麦田领工资的情况下，如何留得住管理人员？在经济欠发达地区，大家都拼命的工作才能领取那点能勉强糊口的工资，工作之余，他们是否还愿意为麦田付出自己更多的时间和精力？觉悟，更多的时候是和金钱挂钩的。
管理人员和召集人的民主选举，这在成熟的分社似乎可行，在一盆散沙的其他分社，有几个人愿意自己的肩上义务的多背这两个字---责任？有时候民主也是在特定条件下的民主。
大家生活压力本来就大，每半年还在要麦田述职，也许会有更多的人直接退出而不用述职。
压力有时候是动力，但这还少一个条件，这是不是我生活所需的动力？就是一个值不值得的问题。
有时候考虑问题，请多站这弱者这边看。
制度麦田，是必须的！但要选择适合自己的。
改革麦田，也是必须的，但愿麦客不会因此而减少。

游魂 · 发表于 2011-7-4 09:51

学习，学习

5751阳光 · 发表于 2011-7-4 10:41

先学习莫凡诠释麦田的新设想，然后再领会各位资深麦友对麦田的想法。

目前我的首要任务，就是做好自己力所能及的暑期回访和图展。

老朱 · 发表于 2011-7-4 11:23

我一直在关注一些大企业或大机构的发展，他们的每一次改革都是血的教训，有的则是在不断扩张的同时也加速了 ...
一片麦田发表于 2011-7-4 09:48

写了一大段回复，居然没发上去，弄丢了

顶下先！

凝望yn · 发表于 2011-7-4 13:08

呵呵，学习，小麦粒跟大家学习。

amygao · 发表于 2011-7-4 13:22

大分社，小麦田，这个思想是很不错的哦

浅白 · 发表于 2011-7-4 13:45

大分社，小麦田，这个思想是很不错的哦
amygao 发表于 2011-7-4 13:22

zhen521g · 发表于 2011-7-4 13:57

粗粗看了下
觉得很OK
做好快乐的麦子吧

蔵世如 · 发表于 2011-7-4 15:20

台湾的柏杨老先生在三十年前的著作《丑陋的中国人》中曾经这样叙述：“每一个单独的日本人，看起
来都像一条猪，可是三个日本人加起来就是一条龙，日本人的团队精神使日本所向无敌！中国人打仗打不过日本人，做生意也做不过日本人，就在台北，三个日本人做生意，好，这次是你的，下次是我的。中国人做生意，就显现出中国人的丑陋程度，你卖五十，我卖四十，你卖三十，我卖二十。所以说，每一个中国人都是一条龙，中国人讲起话来头头是道，上可以把太阳一口气吹灭，下可以治国平天下。中国人在单独一个位置上，譬如在研究室里，在考场上，在不需要有人际关系的情况下，他可以有了不起的发展。但是三个中国人加在一起──三条龙加在一起，就成了一头猪、一条虫，甚至连虫都不如。因为中国人最拿手的是内斗。有中国人的地方就有内斗，中国人永远不团结，似乎中国人身上缺少团结的细胞，所以外国人批评中国人不知道团结……”
柏杨老先生在几十年前的话语虽然说的有点偏颇，但也不无道理，我认为柏老的思想到今天对我们麦田仍然裨益深远。要想做好、做久麦田，光有日益建立、健全的各项制度、各种机制还远远不够，关键是要有一个团结协作的集体和团队，每个麦友之间的团结，总部和个分社之间的团结，分社和分社之间的学习、交流和团结，分社的召集人和QQ群友之间的团结，要逐步将团结、协作、积极向上的大爱之心揉入到每个麦友的心田，唯有万众一心，团结起来才能无往而不胜！团结就是力量，团结才能够有力量，有前途，有希望！！

北风123 · 发表于 2011-7-4 16:14

学习中........

陈木哲亚 · 发表于 2011-7-4 20:43

成功模式=汗水劳动+时间实践+经济付出

道路曲折,现实坎坷,未来美好......

继续学习中，顶顶,别冷了,哈哈......

晚安!朋友们...

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