设想未来

守护天使^_^

有人想法是一样的，因地制宜！
学习中

amychen

超人的观点不错！麦田很棒，一定会越来越好的，麦田之路我会一直坚持走下去的！~

圆月超人

　　简单快乐助学，当然是麦田计划的初衷。可是发展６年了，我们的助学对象和我们志愿者本身都发生了 ...
木星 发表于 2011-7-2 14:45

    木星大哥，您的意见我当然赞同，只是专业化这个字眼是否适合麦田，要细细斟酌。
专业、深度这些字眼，适合精英路线的助学组织，说白了，就是专做一件事情的助学组织，他们配置资源和专业化以及专业人士的水平都很高。

记得几年前大家就大谈素质教育，心理辅导，可我请问，几人能做，几人有时间做？精英化从来都不能是麦田的思路，因为有时间的不是专业人士，专业人士没有时间，有时间的专业人士没有团队。我是心理学学士，只敢说粗浅了解，尚不敢谈深度助学，更何况诸多门外汉了。
因此，麦田即使是所谓深度助学，也要发展“浅”的项目，我和朱哥聊天，我说莫凡一定有很深的“精英意识”，老实说，我也有，我在学校里做高校创新工作多年，直到现在没有放弃，投入大量时间精力金钱，可是麦田不同，大家虽然不缺时间精力金钱，但是这些资源不可能集中在很多一个人上，更没法集中在一个稳定的团队里。

麦田有其自身的特点，不能看到惠黎做了可持续助学就认为我们也要做茶叶小学，也不能看了桂馨做好了图书室就认为我们可以做的跟他一样好。麦田有自身的任务，相对我们为孩子做的事情，我认为，我们更大的贡献是推动了中国公益在平民中的广度，这一点难道还不够牛么？因此，我觉得，麦田无非做好两件事情，一是大力推广，要做到尽人皆知，二是完善走访活动，在走访过程中做好任何细节，给孩子带去温暖。除此之外，任何工作都显多余，占用大家大量时间精力不说，活动质量难以得到保证。

我个人还是认为天使班、麦苗班、图书室等等活动，难成效果，既然如此，我们为什么还要费时费力做那么多，不如假借他人之力，图书室就联合桂馨，学校缺电脑，就找上海的那个做电脑的组织，此举一方面利用了各个组织的核心优势，另一方面让我们更加专注能把麦田做成“大平台”，还有一方面还可以让麦田把精力挪到更有价值、更符合我们特点的项目上去。

陈木哲亚

我觉得麦田在宣传推广上也是需要加强的。。。

我们还是局限性了。。。

神舟一号

有了大家的力量，我相信麦田会越走越远，越来越成熟。只要大家群策群力。我坚信麦田，我会一如既往的。

天@蝎

一步一个脚印

往事都随风

呵呵 我是个门外汉 就一打酱油的 还没穿鞋哦 所以说话不怕闪了腰哈
既然老莫是设想，因此咱不怕犯错误 以下纯属个人杂感，不妥之处权当胡言乱语：
1、老莫的良苦用心跃然笔端！毕竟，麦田走过了六周年，不再是莫凡一个人当初的梦想了。麦田之所以能在众多的民间公益组织中网络一大批优秀人才为之追随，当然有她独有的魅力！莫凡设想的架构很好，敢想就是一种创新。思路决定出路，有梦才有希望！
2、麦田不是桃花源，麦田做的事其实就是在为国家和政府分忧解难！如何在现今体制和法律尚不健全、甚至还有很多羁绊的环境下自我发展？我认为麦田必须走专业话的道路、走品牌路线，这样才能更好地融入社会、服务社会。要敢于探索和尝试，在思变中创新、在创新中发展，一定要有生存、发展的靓点！
3、制约麦田发展的最大瓶颈是所有的麦友都在凭热情和良知做事，没有专业的领导和研发团队！人都是有需求的，无论精神还是物质。靠单一的精神鼓励是不会走得长久的！人才是关键，可麦田靠什么吸引人才、留住人才？要让人尽其才，至少要解决养家糊口的生活问题；要让人才把麦田当成事业来做，必须要有薪金做支撑！
4、麦田的民主如何体现？一是总部和分社的决策层人员的组成及权利分配问题。总部决策层能否扩容、海选是否妥当？分社就是执行机构，权利不宜过宽是应该的，但分社是做具体工作的、也最辛苦，如何调动分社的积极性?二是财务问题。由于麦田的模式是财务集中统一运作，可如何让有限的资金最大化的使用？基金会的收、支管理如何体现科学化、民主化？麦田产品（麦服、宣传册、徽章等等）的收益如何显现等等这些通过何种方式才能让让大家明白、让具体做事的人更清白？

往事都随风

   好开心 终于了个心愿啊   
看到老莫的帖子，想说却不会说、不敢说。。。。。。一直在忐忑！

叶子菲

回复 69# 磊子
弟弟，加我QQ吧184436262，照片传你~

云朵朵·

先围观，在慢慢看几次消化先

叶子菲

六周年召集人会议上，我说了一句：麦田总部应该放权给分社。由于发言时间有限，很多想法没来得及说出，读到老莫发的此计划构想，尤其“大分社、小麦田”的提议，感觉老大就是老大，我们意识到得一些问题，也许总部早就明察秋毫了。

说说我的看法和意见吧——

一、“大分社、小麦田”的提议若落实，想必定会激发分社主观能动性。

我个人认为麦田各分社的责任，不能单单只是贯彻落实总部下达的任务，如走访、助学金发放，或者全国发起的倡议活动（如一支铅笔等）。坐等靠的思想和运行方式，不是发展之际。活动开展不频繁，不能更好的吸纳参与者，不能吸引新的志愿者加入，这就造成了志愿者青黄不接的现象。有些人长期没什么可参与的活动，就退出了，也有一些铁杆麦民坚守阵地，坚守时间越长的，责任感越重。可到每次活动，尤其是山区走访，这样往返需要两三天行程，且费用也不低的走访活动时，如报名人数不多时，一些本不打算去的老志愿者一看情况，没办法只得去了。
这就陷入一个非良性的循环中——累的累死，而有些满腔热情的人，却还找不到组织，参与不进来。

分社的发展壮大，关键看管理。前面有麦友在回复中提到，大家都有本职工作，麦田又不发工资，谁愿承担更多的责任？还有半年述职，会不会让一些召集人人就此辞职了 ？有句古话|“在其位谋其政”即使没有工资，既然你担当了召集人或五人小组的麦田管理角色，那么你就有责任和义务去为麦田的发展付出——在麦田，这样的傻子有很多。

二、关于分社发展，我个人有几点不成熟的建议和意见：
1、赞成推行每年七月份进行全麦田的管理团队改选。管理者在一个团队中起着非常关键的作用。管理层人员的推陈出新，不但能避免官僚主义滋生，更能为麦田的发展注入新鲜血液。
2、希望改选的实施细则尽快完善出台。候选人的提名方式、资料完善程度，及投票选举的方式（专门设投票页面全国麦民网上投票？还是分社内部现场投票？）
3、鼓励或者硬性要求分社发挥主观能动性，积极开展活动。推广优秀分社在保证志愿者不流失、吸纳新志愿者方面的成功经验和实际操作规程。学习优秀分社好榜样。
4、鼓励倡议分社在资助点发展当地志愿者，促成当地麦田团队的尽快成立，尽量降低分社走访、发放的成本。
5、关于深度助学，还是建议全国推广优秀分社成功经验，总部定期制定全国推广活动的计划（如很成功推行的《一支铅笔》《画出彩虹》等活动），分社执行总部统一安排的同时，也鼓励开展自主原创活动，精彩的，再树榜样，继续推广。

6、总部放权给分社，分社放权给个人。民主，先从选举权和被选举权开始。建议周年奖项，先提名，再全民公投，虽麻烦，但得民心。

还有……等想起来再说~~~~~

叶子菲

又想起来一条，补充进来，反正已经啰嗦这么多了，虱子多了不怕咬~
7、每个分社的实力不同，开展活动次数差距很大，当然志愿者人数也有的多有的少。湖北分社放弃今年金色麦客的奖项，是一个小插曲。老莫也因此专门发帖解释。既然总部提倡各分社自己评选分社级优秀志愿者，我建议总部可以根据各分社认证志愿者人数按比例指定分社内部优选志愿者评选人数，统一制作获奖证书。（和国家级的证书一样也可以啊，落款多加上个**分社即可）。这是对志愿者付出的肯定和尊重，事虽小，但意义重大不是？

小小麦芽

希望麦田越走越好

老开

认真学习，慢慢领会中。。。。。。。。。。。。。。

秋月

希望麦田不要建成政府，麦田管理团队立足于麦田服务团队是麦田能够持续发展的根本，良好的沟通机制是减少互推的基础，管理团队只要能够获得本地麦友的拥护就可以了，述职报告太形式主义。
毕竟麦田发展不是很大，经济基础也不是很牢，没有必要扩展太快，战线拉的太长，中国很大，贫困地区很多，如果一下子有那么多的点，志愿者够吗？大多数志愿者只是一时的热情，兼顾旅游，户外做一些麦田的工作，但他们不是一个稳定的团队。另外，如果要建一个捐赠点，必须要有当地麦友的支持，上海麦友不可能随时到湖北竹溪去取得一些学生资料。

秋月

不接受活动赞助单位冠名要求，不接受商业性质赞助。
我的理解是冠名就是广告，麦田有做广告的时候吗？图片展不会冠名是某某企业赞助的吧。
第二个问题，不接受商业性质的赞助，什么样的赞助是商业性质的？商场门前搞图展是不是商业性质，商业企业的赞助是不是商业性质的，搞不懂

1234兔

回复 47# 陈木哲亚


   同意支持中。

莫忘

引用夫子的话“我只想以一个麦客和身份做点我能做到的小事！
决策我没能力　，智库我没高智商。
所以啊！无欲无求！”

什麦—希望

支持

1234兔

还得好好消化一下。

民主与集中如何合理执行在哪个行业都一直是个问题。

完善的制度要优于积极的态度。