讨论麦田将怎么发展

跟班

数据要平衡考虑，光要销售量，赔钱也是不好。

  团队评估的几个数据方面，就是为了规避未来团队风险来用的。

  1、团队活动总量，和已有稳定麦友数量，决定着整个团队能不能持续生存（2-1）。

  2、外出活动统计，是验证团队能力是不是适合开展助学（2-2和2-3）。

  3、开展助学前的准备工作是不是认真（2-4和2-5）。

  4、团队有开展助学的能力，愿不愿意承诺承担责任（2-6）。

  我也许应该倒过来，写帖子，呵呵

跟班

对了，说到一份资料，审核需要半小时。

  跟班还是建议，事前的错误帖和YY培训跟上，作对的概率大幅度提高，之后，时间就可以节省。

  而一部分成熟团队，以后释放孩子资助的决策权，也可以让这部分工作处于基本稳定的状态，孩子越来越多，单一部门工作量越来越大，总是会出事的。

  至于不合格的情况，现在的讨论基本上是私下的，这就造成重复错误，一直在发生。

  拿一些例子，隐去不该泄露的信息，当做案例（或者干脆编制一个案例，也不说是哪个团队的申报资助点，也不说哪个孩子，总是少些纷争，呵呵），可以实现助学决策流程透明化。

  而透明化，正是分社助学部向总社助学部学习的基础，也是未来权力与责任同步移交的基础。

  移交的同时，人员也可以跟着工作，走几个，强化分社助学部。

  总社助学部再招募新麦友，从总社学会，到分社能承担，这一逐步移交的进程，就是在推进：大分社、小麦田，的理念。

  而总是助学部，可能永远是忙碌的，团队总在新的产生，总要负责一部分资助点的审批和孩子审批，总在不断的培训新麦友。

  这一工作程序，和社会的发展是一致的。总有小孩子，总有人逐渐长大，学会担当，更有人从学生变老师，呵呵

北溟有鱼

我只是给出一个工作路线图。

   里面具体的数字，可以请对助学很有经验的麦友，集体讨论。

   或 ...
跟班 发表于 2012-7-19 11:11 PM

所以罗，那就先找到能做这件事的一帮人或者一个人再说罗。您这么精巧的工作线路，核心就是这几个数字的确定，现在没有这几个数字，后面半句话我就不说了。

好，现在换一种假设，这数字暂且确定下来先执行着，再慢慢调整，人无完人，制度当然也一样，边实践边出真知，那，问题又来了，有句话叫三个臭皮匠定个诸葛亮，又有句话叫三个和尚没水吃。指标体系再复杂，也就这么回事儿。只是确定些看似完善准确的条条框框，用个不贬不褒的词，叫机械。

定量就一定比定性好？讨论那几个数字之前，还是先讨论这个吧。

北溟有鱼

对了，说到一份资料，审核需要半小时。

  跟班还是建议，事前的错误帖和YY培训跟上，作对的概率大幅度 ...
跟班 发表于 2012-7-20 08:08 AM

    说了这么多，都挺好。还没有发现麦田现在真正的问题么？这些事情谁去做？别再说：当然是助学部组织有经验的人去做了。要么就象提建议这么痛快地自己去？要么推荐你们团队的精兵强将来？没有经验没关系，多看几份资料，多跟几个人谈谈就有了。至于错误的案例和素材，我保证我都可以找足够的来给你们。

折啊

再完美地各种工作流或管理制度，都需要人的参与，而且希望大家是积极主动快乐地参与；那大家的这些源动力来自于哪，能维持多久，很多志愿者从开始的积极主动到有点麻木再到酱油党或真正地走过麦田，一去不复返；我觉得麦田文化的建设与稳定的团队梯度建设是麦田发展更应该值得去深思的。。。。

麦田王子

再完美地各种工作流或管理制度，都需要人的参与，而且希望大家是积极主动快乐地参与；那大家的这些源动力来 ...
折啊 发表于 2012-7-20 09:20 AM

    顶

可可岛

看着看着，心里一下很沉重了，如何发展这将是个永恒的话题。

温柔的驴子

再完美地各种工作流或管理制度，都需要人的参与，而且希望大家是积极主动快乐地参与；那大家的这些源动力来 ...
折啊 发表于 2012-7-20 09:20 AM

窃以为麦田计划的大发展，应该是地方团队相互交流，在沟通机制，工作流程，财务制度等等自我完善的过程，

1、沟通机制：强调的是团队内部信息交流畅通，保证团队的凝聚力；

2、工作流程：则应该是相对成熟可执行的流程，明确的分工，分解包括召集人在内的核心志愿者的工作压力，志愿服务志愿者专注于自己感兴趣并乐于完善的细节；从没一个点上又继续推动整个工作流程的细化与完善；

3、财务制度：一个强健的民主、公开、审批、审计机制完备的财务制度，才是保障地方团队能放开手脚做事的基础，不然是会出问题的。而且不会是小问题。

donald

其实制度是人定的，是死的。我们活生生的一团体人反而被死的制度所捆绑。我们的麦友来自五湖四海，再用一杆子的管理方法显然已经行不通的啦！

秋月

真是仁者见仁智者见智。
前面看了老曹的一个回帖，后来认真看了莫凡的“设计未来”，麦田发展到今天，已经不是早期的几百，几千志愿者的队伍，经济发展的进步，推动着爱心人士的激增，未来的麦田也许会是一个几十万志愿者的麦田，那时，一个助学部能够管理得了吗？未雨绸缪是这个帖子的初衷。

秋月

麦田就像一个营盘，志愿者就像一个兵，铁打的营盘流水的兵，应该就是麦田的写照，但营盘也有一些坚定的志愿者，在整理认证志愿者的时候，那些2010年通过认证的志愿者，可以说80%还在麦田的各个岗位上坚守，因为有了这些坚守的志愿者，才会有权力逐步下放的想法，如果志愿者基本都是做一年，二年就离开，那么，权力的下放的那天，就是走向消失的开始。
  数字化管理不是一个简单的，单一的，统一的数字，在麦田，相信也不会被怎么样怎么样（形如我们今天的收入、住房面积），而是区别对待，数据只是一个相对衡量的标准，比如我所在的十堰，走访、发放后的资料做的很好，但我们很少有图展（成立团队以后做了三次，一次十堰，一次竹山，一次郧县），你就不能用活动数量来衡量十堰团队的实力。我比较认同跟班的逐步进行，只有逐步进行，才能推动新的制度健全发展，如果没有试点，怎么知道这样做行不行，如果前怕狼，后怕虎，管理怎么改进。

黄莺

真是仁者见仁智者见智。
前面看了老曹的一个回帖，后来认真看了莫凡的“设计未来”，麦田发展到今天，已经 ...
秋月 发表于 2012-7-20 05:11 PM

   几十万的志愿者。。。

人生何苦

麦田属于一个民间公益组织，它的发展是要属于有一条自己的发展道路，并不是需要像政治体制模式发展。麦田这几年也在不断的在改进与发展，麦田也是在不断的探索中，符合自己的才是真正的。

秋月

麦田属于一个民间公益组织，它的发展是要属于有一条自己的发展道路，并不是需要像政治体制模式发展。麦田这 ...
人生何苦 发表于 2012-7-20 07:02 PM

ok,现在就是在探索走一条什么路比较好

秋月

其实制度是人定的，是死的。我们活生生的一团体人反而被死的制度所捆绑。我们的麦友来自五湖四海，再用一杆 ...
donald 发表于 2012-7-20 10:05 AM

    所以要探索怎么改善管理方式

麦田王子

适应社会，顺其自然。。。

跟班

学习，路过，呵呵

秋月

任何的数据都比不上人的重要，数据，指标都是死的，但人是活的，比如，我们国家的法制健全吗？我国有宪法，基本法，还有很多地方制定的制度，规定，但我们是否会感觉法制的健全呢？
    逐步改革，逐步放权，关键的还是人，首先，需要得到权利释放的团队要有这个意愿，他们要提出申请，他们团队能够做到什么，保证什么，需要哪些权利释放给他们，给出团队建设的基本思路、框架以及梯队是否形成。梯队建设是保证团队待续发展的重要环节，年会后，就看到两个团队核心组成人员改选了，核心志愿者也会随着工作、身体、家庭等方面变动的因素不能从事重要的承担职务也是很正常的，比如结婚、怀孕等，那么，是不是有志愿者愿意出来承担这部分责任。
   其次，是团队建设的考核，一个团队的建设不是几个月就能积累到经验，而是要几年，有多少坚持了几年的志愿者，还是回到人了，团队的召集人是否有能力运作这个团队，是否有经验来对权利做出判断，毕竟权利释放后，他是最关键的权利人，虽然的集体讨论，但最后总还是有一个人拍板。
   三、如果团队要求受助学生的审批权，在上面两个得到保证的基础上，还就要考核这个团队是否有一个相对稳定（起码有一个是很稳定）资料人员，保证资料的正确完整。
   四。团队要求资助点的审批权，除了以上条款，还有团队的走访能力的提升考核，如果团队没有那么大的走访能力，以后的资助点维系就强差人意了。

秋月

简单的想法，不尽全面，智慧是靠大家，三个臭皮匠，能够顶上一个诸葛亮。

秋月

经过上次的认证事情，发生这个事情的本质是沟通不畅，要怎么解决这个问题，我想的办法是，发帖人抢占沙发，注明发帖人联系方式，如有问题，请给发帖人留言，发帖人在多少时间内（如24小时）解答或者解决。明确解决人，就不会造成遇到问题到处找人心急如焚的心情。就算是以总部的某个部门名义发帖，但发帖总是一个人，而不是一个部门，而发帖人是最了解帖子的来龙去脉，也有更改帖子的权限。