讨论麦田将怎么发展

往事都随风 · 发表于 2012-7-22 20:27

虽看不清麦田未来，但却渴望能如秋月般思谋麦田深层次问题的人越来越多！

问天 · 发表于 2012-7-22 21:10

走自己的路线。给分社及团队些权利。活动自己定。建议只要备案就可以。但是麦田宗旨不能改变。

陌陌 · 发表于 2012-7-22 22:57

走自己的路很难不过还的继续走自己的路

秋月 · 发表于 2012-7-23 09:52

昨晚的凤凰卫视深圳慈善晚会怎么没有老莫呢？
落沙发表于 2012-7-22 06:04 PM

老莫是低调慈善

秋月 · 发表于 2012-7-23 09:53

虽看不清麦田未来，但却渴望能如秋月般思谋麦田深层次问题的人越来越多！
往事都随风发表于 2012-7-22 08:27 PM

愿你也加入这个讨论

秋月 · 发表于 2012-7-23 09:54

不要想太多了，麦客大多崇尚自由，如果过于束缚，结果事倍功半啊，做好手上的工作，努力付出比什么都好。
微微一笑很倾城发表于 2012-7-22 07:05 PM

普通志愿者是自由的，管理者就要有一定的责任与约束

秋月 · 发表于 2012-7-23 10:19

麦田虽然不是企业，但管理方式也就那么几种，麦田还是沿用金字塔的管理方式，这种方式的好处是统一、集中。前面跟班提到数据衡量，其实，数据不仅仅是衡量一个团队的质量，还可以激发各分社、团队积极向上的氛围。
前段时间公布的认证志愿者，就有很多志愿者以此为荣，这种情绪，会使更多的志愿者争取得到认证。
资料组每个月在统计各分社、团队的活动次数、活动时间，建议把这些数据发布在论坛上，各分社、团队会比较自己的差距。
有很多项目是在召集人群里发布的，如果召集人出差，那么就错过了这个机会，典型的例子就是昨天石家庄的召集人因为有事不能经常上网，就要求增加一个麦友到召集人群，以免错过项目，建议总部有什么项目在论坛发布，使大家都知道麦田在与哪些机构合作，进行哪些项目。
我知道的项目有小药箱、暖阳项目、现在的运动鞋，但在论坛没有看到一个总的（哪怕的按活动开展的批次数）项目活动情况报告，比如，小药箱在哪些分社、团队开展，有多少学校收益，共发放多少小药箱，这些数据的展示，体现着哪些分社、团队积极参与活动，参与度如何，那些与麦田合作的机构也从中看到，麦田活动的规范性，也激励没有参加活动的分社、团队积极参加。

秋月 · 发表于 2012-7-23 10:21

分享了麦子_^_小艾《公益组织与第三极力量！》麦田如果能做到像耶鲁大学那样，不畏任何势力，坚持自己的准则，而且为此不会影响到资金、物资的匮乏，就是一个成功的麦田，让我们为之而奋斗吧。

秋月 · 发表于 2012-7-23 15:15

平台建设http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=85817这是技术部2011年的工作总结，他们辛苦了。
在讨论总部的职责时，很多声音都说总部提供平台，分社、团队放光彩，一种意义上的平台是精神性的服务分社、团队的，另一种平台是实用的，可操作性的。
建议各分社、团队提出需要什么样的平台，技术部把关，在论坛公布这些项目，提出技术要求，麦田是一个卧虎藏龙的地方，相信有能力担当的麦友会挺身而出，要不然，光靠技术部的几个也太辛苦他们了。

白天太阳下微笑 · 发表于 2012-7-23 16:03

很深奥。。。

loneliness · 发表于 2012-7-23 16:14

路过吧，只想着简单就好

冰山ljy · 发表于 2012-7-23 16:53

我是一个新人，刚入麦田不久，看了不少的贴子，我认为在资助生的认定上有一定的标准，南方多山区，北方多平原，可能南方的山区相比较北方来说更贫困一些，但北方你不能不说他不需要资助，所以我个人认为在这个标准上应有南北的区别。

秋月 · 发表于 2012-7-23 17:11

到云贵，可能山里的孩子个个都需要资助

跟班 · 发表于 2012-7-23 19:46

平台建设这是技术部2011年的工作总结，他们辛苦了。
在讨论总部的职责时，很多声音都说总部提供平台， ...
秋月发表于 2012-7-23 03:15 PM

听窗外说，想在技术部，加油出力，

不知道进展如何呢，呵呵

恒翔 · 发表于 2012-7-23 21:54

赞一个因爱而爱

荆棘鸟@ · 发表于 2012-7-23 22:45

你不做的什么，麦田在那里。你做了什么，麦田还是在那里。你做不做什么，麦田还是在那里。老莫很累了，麦田还在那里。做好自己，麦田会更好。你们是麦田的热心人，怎么爱孩子，可以有自己的表达。

梅花林 · 发表于 2012-7-24 00:15

路过,继续学习.

跟班 · 发表于 2012-7-24 08:10

本帖最后由跟班于 2012-7-24 08:13 AM 编辑

曹兄的帖子，立论宏大，我想了这些天，才敢回复。

  就麦田计划来说，我理解，只能是做大。理由有三：

  1、大分社、小麦田的理念执行之下，各个分社百花齐放，各自选择做大做强做精做细的都有，整个麦田难于统一。

  2、放权就意味着蓬勃发展，而发展之后，大是必然的结果。

  3、莫凡在思想上，不愿意过深过细的参与管理，导致整个麦田走向做强、做精、做细，都有困难。

  在分社团队层面，我理解是可以自由选择。

  江风说筹款很重要；核子说要推动资助点一线麦友独立工作；雪域说应该在山东四处“点火”做大麦友基数、团队数量；青衣说要多走访孩子，老鱼说莱州没有孩子需要资助了做资源输出型的团队吧等等等等，大家可以自己选择，或是像曹兄说的，特色叠加。

  聊麦几次协商，大家决策，麦友人数增加了，之后工作要分成三个部分：

  1、图片展请高校组主导，这是延续做大的道路，人多了，才是百花齐放。

  2、临清资助点批下来，也感到助学力量需要加强，下半年就努力多做这些，这属于做强的部分。

  3、团队交流会继续坚持，就当朋友聚会好了。在交流过程中，不是泛泛的谈友谊，而是通过相互支持，让新工作组都学会助学，或是别的，总之都找到自己团队的定位，尝试之后再深度交流互相学习，取长补短，这也是一种做细。

  就这些吧，呵呵

胡小涂 · 发表于 2012-7-24 09:05

看大家讨论的好热烈呢，一切为了孩子，这是初衷。继续围观

秋月 · 发表于 2012-7-24 10:58

听窗外说，想在技术部，加油出力，

不知道进展如何呢，呵呵
跟班发表于 2012-7-23 07:46 PM

论坛上有技术部的QQ，想去就直接与他们联系，想必他们会很欢迎的，技术部的工作是最忙碌的，而且进展也是最慢的，哈哈，一个数据库可能要搞很久。